Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

DISCIPLINE : Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques – BTS SIO INTITULE DE LA SEQUENCE : Le cas « InfoSoluce » Problématique : Comment gérer et intégrer les ressources, les compétences, les connaissances et les parties prenantes au sein d’une organisation ? La société InfoSoluce est une société de services d’ingénierie informatique, installée à Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise

06/01/14 Management Etude de cas : Parties prenantes et contre-pouvoirs. Page 63 1) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Séché Environnement figurant sur la page suivante. Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement : a. Métier : Gestion de l’environnement. b. Activités : Traitement et valorisation des déchets. c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.) d. Organisations partenaires :

L’organisation : un système complexe de parties prenantesL’organisation peut être assimilée à un système complexe de parties prenantes.En effet, l’organisation est un ensemble de groupes ou d’individus en interactions dynamiques entre eux et avec leur environnement. Comme un système biologique, une organisation est un système ouvert sur son environnement, en interaction avec ce dernier.Elle doit ainsi tenir compte des intérêts respectifs de ses parties prenantes. Les parties prenantes sont définies comme « tout

risque pure). Au delà de la capacité de prendre des risques et bien que tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, ils partagent cependant quelques caractères communs : • Dynamique • Motivé par un besoin de réalisation • Indépendant, leader qui n’aime pas se plier à l’autorité • Opportuniste, cherche à innover • Persévérant, passionné par son objectif Que peut-on attendre d’un entrepreneur ? • Créer de nouvelles technologies • Bouleverser le marché (destruction-créatrice)

l’entreprise : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer les performances et former les salariés. 2. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise. Point 1.3 Diriger et décider Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Il est courant de distinguer le mode de gouvernance actionnariale du mode de gouvernance partenariale. L’entreprise Nespouls développe le second mode de gouvernance. • Elle prend en compte les intérêts des parties prenantes : - les salariés

d’éclairage. Son siège social est à Amsterdam.Aujourd’hui, la société, qui emploie 116 000 personnes dans plus de 60 pays, a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 23,2 milliards d’euros. Philips est organisée en trois activités, chacune d’entre elles correspondant à un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) de l’entreprise : Healthcare (solutions de santé) Lighting (solutions d’éclairage pour professionnels et particuliers) Consumer Lifestyle (produits grand public) Depuis 2004, en

ensemble. à partir de nombreuses recherches empiriques H. Mintzberg propose un modèle d’analyse et de définition des organisations sur la base d’un certain nombre de critères. - la place des éléments de base, - - les mécanismes de coordination, - - les paramètres de conception, - - les facteurs de contingence. - la place des éléments de base, - • le sommet stratégique •Le centre opérationnel; •La ligne hiérarchique; •La technostructure; •Les fonctions logistiques; LA FORMATION DES OBJECTIFS  

Le secteur de la bière après la crise économique mondiale - quel avenir ? Sommaire Introduction 3 I. Analyse de l’environnement : 3 A. Parties Prenantes 3 A. Analyse PESTEL 4 II. Analyse du secteur : 5 A. Cycle de vie de l’industrie de la bière : 5 B. Environnement du marché de la bière : 5 C. Profil stratégique de l’environnement de la bière : 7 D. Interprétation de ces cinq forces de Porter 8 III

www.comptazine.frDCG session 2011 UE7 Management Corrigé indicatif Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée»

Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est