Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement. * Biens d’équipement légers. (Durée de vie plus courte, image de marque, prix plus petit) On retrouve les mêmes points que dans les biens d’équipement lourds, mais avec des plus petites machines comme des téléphones, des clarks, des faxs… Les équipements plus petits passent souvent par des intermédiaires, ce qui augmente le prix, il faut donc négocier.

Devons-nous tenir compte des convictions individuelles et des idées divergentes, même quand elles semblent contredire un consensus patiemment établi ou, au contraire, nous préoccuper surtout du bien du groupe (de l’entreprise, de la société…) dans son ensemble, constitué comme il est d’individus divers? Prenons l’exemple des primes récompensant les performances exceptionnelles. Faut-il les verser aux différents individus en fonction de leur ardeur au travail, de leurs capacités et de leur distinction

présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement et dans le passé, par exemple les erreurs de management d’entreprise, la mauvaise gouvernance et les contributions négatives des entreprises dans les différentes crises. L’économie d’entreprise passera de manière critique les fonctions et les politiques misent en œuvre par les entreprises (les politiques de productions, commerciales, de ressources humaines et financières). Elle va procéder aussi à l’analyse

niveau de participation dans les organisations internationales. Le Liban est caractérisé selon cette mesure comme un pays quasiment non démocratique tandis que l’Etat d’Israël l’est comme quasiment démocratique1. D’autres mesures de classification prenant en compte principalement la vie politique caractériseront le Liban de démocratie défectueuse. Ainsi, il sera classé 86ème tandis que l’Etat d’Israël, démocratie hybride, sera classé 37ème sur un total de 167 pays2. Introduction Le 12 Juillet 2006

l’ouvrage PREMIERE PARTIE : Les enjeux : la gouvernance des entreprises au-delà des seuls actionnaires et dirigeants 1. Une redéfinition des rapports entre économies et sociétés 2. La dynamique des acteurs de la société civile et leurs leviers 3. Y a-t-il des actionnaires socialement responsables ? 4. L'entreprise responsable sous l'éclairage des théories des organisations 5. Les conceptions de la RSE DEUXIEME PARTIE : Du discours à

salariés, les gestionnaires ne cessent de communiquer. Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux Etats-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé du milieu des années 80 à l’an 2000 de 42 millions à 198 millions d’euros pour donner une image plus attrayante à l’entreprise. Et pourtant rien n’y fait, l’image de l’entreprise en général devient de plus en plus négative. Cette

(partners) have of them. Those elements bring in one question that I will try to answer to : how can companies integrate or integrate again those cursed poles so that they become a weapon of choice ? 1 Remerciements à : 2 Abstract 3 Introduction 5 PARTIE 1 : La communication externe et les Relations Presse : Les enjeux 10 1.1Topographie 10 1.1.1Le marché de l’emploi 10 1.1.2La communication, qu’est-ce que c’est ? 12 1.1.3Effets sur la santé et la vie des entreprises 14 1.1.4Ce qui marche : définir

Boycott[1], se vit infliger un blocus par la Ligue agraire car il ne voulait pas baisser les loyers de ses fermiers pendant la grande famine[2]. Aujourd’hui, il n’existe pas de définition unique du boycott. Tous les dictionnaires en donnent une différente. Mais nous pouvons en retenir deux en particulier : « Un boycott est une entente volontaire visant à infliger un dommage financier ou moral à un individu, à une entreprise ou à un pays, par le refus systématique d'acheter ses marchandises, d'entretenir

stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments

influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la rapprocher ? | | Notez les différents impacts tactiques et opérationnels de cette décision stratégique. | | | | | | Les logiques entrepreneuriales et managériales vont-elles dans la même direction ? Sont-elles cohérentes ? Pourquoi ? | | Doc 8 et 10 : Schématisez la modèle IMC en le complétant avec les éléments du doc 10. Combien d’étapes dans le processus