Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

salariés, les gestionnaires ne cessent de communiquer. Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux Etats-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42 millions à 198 millions d'euros pour donner une image plus attrayante à l'entreprise. Et pourtant rien n'y fait, l'image de l'entreprise en général devient de plus en plus négative. Cette

 Introduction : Comme son nom l'indique, le PIC est un projet, c'est-à-dire qu'il consiste à se fixer des objectifs que l'on atteindra à la réalisation du projet. Le projet a comme but de passer une information, de renseigner les personnes sur un sujet, de répondre à un besoin sur le territoire. Le besoin qu'avait notre territoire (les deux bassins de la Vendée) était l'inclusion des personnes handicapées en milieu scolaire. Pour cela, nous avons fait beaucoup de réunions avec notre

la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise

......8 • Marché public (État) : .........................................................................................8 • Marchés internationaux : ....................................................................................8 3- Différents niveaux de demande : .............................................................................8 a- Demande réelle : .....................................................................................................8 b- Demande potentielle

.........8 • • Marché public (État) : .........................................................................................8 • Marchés internationaux : ....................................................................................8 3- Différents niveaux de demande : .............................................................................8 a- Demande réelle : .....................................................................................................8 b- Demande potentielle

......8 • Marché public (État) : .........................................................................................8 • Marchés internationaux : ....................................................................................8 3- Différents niveaux de demande : .............................................................................8 a- Demande réelle : .....................................................................................................8 b- Demande potentielle

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique

changer une organisation à l'échelle interne ou modifier un système entier Le plaidoyer peut regrouper un grand nombre d'activités spécifiques à court terme pour arriver à une vision du changement dans le long terme Le plaidoyer consiste en différentes stratégies visant à influencer la prise de décisions aux niveaux local, provincial, national et international. Les stratégies de plaidoyer peuvent comporter des activités de "lobbying», de marketing social, d'information, d'éducation et de communication

Résumé de l’ouvrage Partie 1 : ONG et entreprise, ONGs et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ? Chapitre 1 Les grandes ONG humanitaires françaises : une situation de gestion méconnue. (E. Quéinnec) Il est actuellement difficile de définir positivement ce que sont les « ONG ». En effet : le sigle « ONG » a acquis une indépendance sémantique. Toutes les « Organisations Non Gouvernementales », au sens strict du terme (les entreprises commerciales

respecter, au-delà de leur objectif de rentabilité économique, des exigences sociales et environnementales, et d’améliorer les relations avec toutes les parties concernées par leurs activités ; On peut ainsi observer des rapprochements théoriques avec des concepts tels que la performance sociétale, la sensibilité sociétale, l’entreprise citoyenne, le développement durable, ou encore l’investissement socialement responsable. Pour chacun de ces champs ont émergé différentes approches de la RSE : normative