Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

constituer un échantillon représentatif d'ENFP pour rendre les statistiques fiables, cela ne prend qu'une minute ! Je remercie tout particulièrement Jette Pedersen qui a réalisé la plupart des traductions et synthèses ayant permis de constituer cette partie. Je remercie ainsi Laura, passionnée du MBTI, qui a beaucoup fait pour la diffusion de ce site (comme quoi la valeur n'attend point le nombre des années...). Le Défenseur Le Charismatique Le Communiquant Le Psychologue Le Défenseur L'Avocat

PPH : Cultures d’entreprise, un outil de pilotage de l’entreprise ? Tuteur : Christian THUDEROZ 20/12/2006 Sommaire : Sommaire : 2 Introduction 3 Les différentes définitions de la culture d’entreprise 4 « A quoi la culture sert-elle dans le pilotage de l’entreprise ? » 7 La culture amène la cohésion / Peut aider à résoudre des conflits. 7 La culture amène du dynamisme 8 La culture d’entreprise vise le bien être des employés 9

sous-cultures d’entreprise différentes : celle des cadres, qui est souvent celle qui est communiquée sur de grands tableaux dans le couloir ; celle des ouvriers, qui réagissent à cette culture qu’ils ressentent comme imposée « d’en haut ». Alors, la culture d’entreprise, simple façade mise en place par le dirigeant ? A quoi peut elle bien servir, elle qui fait l’objet de si nombreux ouvrages ? Tout d’abord, voyons comment on peut définir une culture d’entreprise : Les différentes définitions de la

est de répondre en fonction des besoins différenciés. La théorie en marketing suit la pratique, il est facile de montrer que la segmentation marketing était connue avant Levitt. General Motor vendait déjà avant Ford des voitures de type différent adapté aux différents segments de clientèle. 4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période

SUFFIT-IL D'ÊTRE DIFFERENT DES AUTRES POUR ÊTRE SOI-MÊME? décembre 2007 Suffit-il : est-ce la seule condition, seulement nécessaire pour… Nécessaire : caractère de ce qui ne peut pas ne pas être. d’être différent des autres : Différence : - rapport d’altérité entre des choses qui ont des éléments identiques : « On appelle différent ce qui est autre tout en étant le même à certains égards : non seulement le même numériquement, mais en espèce

entre les compétences thérapeutiques de Pierre Fabre et les compétences diagnostiques de BioMérieux (d’où le concept de « théranostique » inventé pour nommer cette combinaison entre les deux groupes pharmaceutiques), puis de la séparation de ces mêmes entreprises en juin 2002, la théorie de la construction sociale des synergies proposée ici permet d’identifier, dans le processus de construction sociale des synergies, quatre phases que les auteurs considèrent caractéristiques des fusions et acquisitions

valeur. * Le contrôle de la qualité : simplification managériale. * Le contrôle de gestion : un management de la performance. La planification Planification stratégique * Grace à la planification on détermine d’une manière précise les objectifs et toutes les mesures à prendre pour arriver à ce résultat. * L’organisation attribue et aménage les ressources indispensables à la réalisation des tâches essentielles. * La direction favorise la convergence des efforts en vue d’accomplir

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

travers desquels les ressources sont déployées de manière à obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitables Efficience : rapport entre les résultats atteints et les moyens utilisés Efficacité : rapports entre les résultats atteints et les objectifs assignés Exemples de capacités seuil : Réduction des coûts Sources de l’efficience : Économies d’échelle Expérience Coûts d’approvisionnement Innovation de procédés ou produits Courbe d’expérience : source essentielle d’efficience qui

communiquer, en pleurant. Par la suite le bébé, continuera à utiliser ce signe pour exprimer ses besoins, de ce fait, la communication est un besoin fondamentale. Les êtres humains naissent avec divers comportement fondamentaux, la communication en fait partie. Le bébé exprime dés le début les sensations qu’il ressent. Qu’elles soient agréables, ou désagréable. Ou qu’elles soient gustatives, sonores et visuels. L’enfant a aussi besoin des sensations liées au toucher. Ses aptitudes, ont pour mission, de