Les Différentes Formes De Vente

Conséquences physique et posture 7 Comment s’asseoir de façon ergonomique ? 8 Les médicaments et leurs effets 9 Le stress au volant 10 Le risque routier encouru par les salariés 10 L’utilisation du portable 11 Former à la conduite 11 La vision1 11-12 • La fiche de poste 13 • Le visio gramme 14-15 • Conclusion 16 • Les sources 17 Introduction : Le poste de travail que j’ai choisi est

structure opérationnelle soit par zones géographiques soit par familles de produits ou filialisent les activités export. la structure par zones géographiques La structure géographique consiste à affecter à chaque vendeur un secteur géographique de vente. Lorsque l'entreprise adopte cette structure, l'avantage est que le vendeur a une zone d'action bien délimitée qui lui permet d'évaluer facilement ses résultats et ses performances. De plus, si le vendeur vit dans la zone, les frais de déplacement

méthodes de vente et de réseaux de distribution. I Les circuits de distribution : 1. Les fonctions de la distribution : -une fonction primaire : -une fonction commerciale -la remontée des informations des distributeurs vers les producteurs 2. les différents circuits de distribution : -circuit intégré -circuit direct -circuit long -circuit court 3. les stratégies de distribution : -distribution ouverte : -distribution sélective : Le produit est distribué dans des points de vente sélectionnés

PAGE 3 B) localisation ……………………………………………………………………………..PAGE 4 C) structure et organisation de la force de vente 1) Organigramme 2) Organisation de la force de vente 3) Relation fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de

Marketing Sensoriel et Atmosphère du point de Vente Sommaire Introduction I. La dimension sensorielle du marketing et ses impacts… A. Apparition du marketing sensoriel B. Définitions des variables d’ambiance C. Polysensorialité : ex du WEM et Planète Saturn D. Stimulation sensorielle et persuasion publicitaire II. ….. mis au service de l’atmosphère du point de vente A. Etude sur les consommateurs de Planète Saturn  B. Discussions des résultats C. Evolution

a achetés, leurs garanties, les notices d’utilisation et le choix de consommables associés. Création du 1er espace cuisine Aujourd’hui, Darty comptabilise 12 656 collaborateurs, 299 000 m² de surfaces de vente, 223 magasins, 27 espaces cuisines, 64 plates-formes de livraison, 43 plates-formes SAV à domicile, 7 ateliers centraux, 10 centres de services d’assistance à distance (dont 4 dédiés à l’assistance DartyBox et multimédia) tous situés en France. * Concurrents Parmi les concurrents de

1973 a émis l’idée d’asseoir le positionnement des enseignes et de leurs produits non plus seulement par l’offre ou le prix mais également par la création d'une ambiance des points de vente passant notamment par l'éveil des sens. Bitner a quand à lui conceptualisé l'idée de l'influence de l'atmosphère du point de vente sur le consommateur ouvrant la voie aux explorations du marketing sensoriel. De plus selon Patrick Hetzel, auteur de "Planète Conso" et professeur de marketing à l'Université Panthéon-Assas

une maîtrise certaine des techniques esthétiques. Quelle que soit l’option choisie, le technicien supérieur en Esthétique, Cosmétique et Parfumerie doit être capable de mettre en relation les savoirs acquis dans tous ces domaines au service de différents publics (clients et professionnels). Cette profession demande un esprit ouvert aux nouvelles technologies en raison de l’évolution permanente des produits, des techniques et de l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers

Le géant du fast-food rapide a choisi de sous-traiter l'approvisionnement de ses restaurants depuis des plates-formes « tous produits », afin qu'ils se concentrent sur leur coeur de métier. Objectif atteint. Pour optimiser la livraison de ses 1050 restaurants sur l'ensemble du territoire français, soit 370°000 tonnes de « fournitures » chaque année, McDonald's a non seulement choisi d'externaliser sa logistique, mais aussi la gestion des commandes ou le règlement des fournisseurs référencés. Au

| | |Clientèle : Etudiants(20%), familles(60 %), touristes (10 %) et professionnels en déplacement (10 %) | | |Méthode de vente : Vente directe, vente conseil | | |Politique de prix : fixé par la compagnie (MFR) | |La clientèle