Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

Incidences de la « fléxicurité » dans les ressources humaines Le 29 avril 2008, l’assemblée nationale française adopte un projet de loi sur la « modernisation du marché du travail ». Ce projet de loi stipule que le CDI est la forme « normale et générale » des relations entre employeurs et salariés mais prévoit aussi, entre autres, la possibilité d’une rupture à l’amiable du contrat de travail, quel qu’il soit. Ce projet de loi a été considéré comme le premier pas vers la « flexi-sécurité » ou «

ANDZOA : l’Agence nationale de développement des zones oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique

ESCG 3ème année : Introduction à la Gestion des Ressources Humaines La rémunération ESCG 3ème année Introduction à la Gestion des Ressources Humaines : Module 3 : La rémunération Support de cours BD013-03-002-V2.2 – 2013 - Toute reproduction interdite sans autorisation écrite de la part de B&D Formation - Page 1 ESCG 3ème année : Introduction à la Gestion des Ressources Humaines La rémunération Objectifs Objectif pédagogique de la formation Connaître les bases de la rémunération Sous objectifs

nombre de besoins à satisfaire, mais la plupart des ressources dont ils disposent pour le faire existent en quantité limitée. L’économie va étudier la façon dont sont utilisées ces ressources rares. Un cours d’économie est prévu afin de comprendre notre environnement social, politique et économique et de structurer les relations entre les institutions et les acteurs. Apporter les connaissances économiques nécessaires à l’étude des disciplines de gestion II. LES BESOINS ECONOMIQUES Un besoin

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation . Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : D’un coté , le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). d'autre la gestion du personnel (gestion de la

interne 1. L’analyse des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic

INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques

du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS

Cours de Gestion des Ressources Humaines Abdelkarim Belhaj ENIM 2009 La gestion des ressources humaines (la GRH) Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est : un ensemble de pratiques ayant

4 Identifier et décrire les compétences professionnelles i n t r o d u c t i o n Compétence… depuis une dizaine d'années, cette notion s'impose dans les entreprises comme le maître mot de la gestion des ressources humaines. Les démarches compétences se multiplient, la logique compétence se substitue à la logique métier ou à la logique de poste, la polycompétence devient la clef de l'adaptabilité de l'entreprise, la formation cède le pas au développement