Les Differentes Approches De La Motivation

compagnie aérienne : cas de WESTAIR BENIN Au cours de leur existence, les hommes se sentent le besoin de se déplacer vers plusieurs points de la planète. Le monde étant devenu un village planétaire, il va s’en dire que le développement des différents moyens de transport doit s’en suivre. D’où le développement accru constaté de nos jours dans le secteur aérien international. Cette situation n’épargne non plus notre pays le Bénin, qui se trouve sur une plateforme régionale en pleine révolution

(Smith, Taylor, Webber, Babbage, Fayol…) qui ont institué, dans leur vision du travail, que la pensée stratégique venait du haut de la pyramide (centralisation des pouvoirs, donc des décisions stratégiques) Aujourd’hui, la stratégie émerge des différentes interactions constantes entre le haut et le bas de la pyramide, plutôt que seulement du haut. La stratégie : pour quoi? On doit établir le pour quoi on le fait avant d’établir le comment (ex : comment augmenter la production de 10% au cours

La motivation au travail - concept et théories Des définitions pléthoriques Les questions : qu’est ce qui pousse ou qu’est-ce qui suscite la décision de l’individu de se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous la pression exercée sur lui ? Le concept de motivation comme objet de recherche apparaît pour la première fois, semble-t-il, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). L’essor économique

(Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman, Collignon); • Comprendre les styles modernes de leadership. Grille d’analyse de Blake & Mouton, Approche de contingence de Fiedler, leadership situationnel de Blanchard & Hersey ); • Comprendre les implications pratiques du leadership sur la performance des équipes; •

consommé aux différents postes budgétaires - L’adoption de telles catégories de produits/services - L’achat de telles marques, pour tels montants, avec telles fréquences - L’utilisation effective de ces produits/services. Le choix de l’approche explicative • Le consommateur peut être étudié selon deux approches Une approche descriptive : étude d’une multitude de faits, qu’ils s’agissent des comportements micro ou macro Ex : Quels consommateurs achètent quoi ? Une approche explicative :

identifier le problème principal pouvant freiner le niveau de rendement des employés affectés à cette distribution. Cette baisse de rendement des employés est causée par leur manque de motivation au travail, manque qui a été aussi décelé par le superviseur de la laiterie, M. Jerry Jones. Ce manque de motivation serait en lien avec le style de supervision préconisé par M. Jones. Les chauffeurs n'offrent pas un bon rendement au travail car ils n'éprouvent pas une satisfaction professionnelle à l'égard

prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC). Après l’avoir défini et expliqué, je présenterai les différents modes d’entrée possibles, en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Je m’intéresserai également à la contribution de la notion de compétence, à la gestion prévisionnelle de l’emploi (section 5), avant d’analyser les interactions entre la motivation et la compétence (section 6). Dans l’avant-dernière section, j’insisterai sur les conditions nécessaires à la

entreprise cherche à tirer un avantage concurrentiel, soit en motivant davantage, soit en fidélisant son personnel clé. Retenir des personnels hautement qualifiés représente aujourd'hui un enjeu majeur pour les entreprises. Ces dernières s'efforcent par différents moyens, de fidéliser les salariés à fort potentiel. Certaines entreprises vont jusqu'à s'assurer contre le risque de perte de compétences clés (MICHEL, 2001). Aujourd'hui, c'est une GRH qui prend un peu du recul par rapport à la question de l'instrumentation

d'administration ou d'association. Quel manager n'a pas rêvé d'améliorer la performance et le dynamisme de son équipe? C'est dans ce cadre que le team building prend toute sa signification, son intérêt, sa valeur, sa spécificité. Le Team Building est une approche centrée essentiellement sur l’équipe et sa dynamique propre. Le Team Building va utiliser les notions développées dans le cadre du coaching dans la mesure où il implique une dimension psychologique forte mais qui va être révélée plutôt qu’objet d’étude

employés pour la résolution de manière créative des problèmes qui se posent à eux quotidiennement. 1.3 Problématique. Dans un monde qui bouge sans cesse et en proie aux différentes mutations, force est de constater qu’au jour d’aujourd’hui les compétences managériales ne suffisent plus car cette approche est très peu inspirée pour un environnement imprévisible comme le notre. Maintenant ce qui se révèle nécessaire va plus en profondeur que le management traditionnel. Ce dont