Les Approvisionnement Sephora

des rapports de forces 36 Scoring d’évolution de la pression concurrentielle 37 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 5 Chocolat (fabrication) – Septembre 2010 3.2. Approvisionnement et fabrication _________________________________________ 38 Panorama de la production de cacao 38 Adaptation de la réglementation 41 3.3. Innovations ____________________________________________________________ 42 Diététique et santé/beauté

dans un pays d’accueil met à l’épreuve l’ensemble des savoir-faire de l’enseigne ou du groupe. Cette implantation est plus aisée lorsque l’enseigne est déjà connue à l’international, qu’elle y a noué des relations avec les fournisseurs pour ses approvisionnements ou qu’elle possède déjà un format ou un canal de distribution « éclaireur » dans le pays. Le choix du moment d’entrée : Choisir le moment d’entrée consiste à repérer la fenêtre stratégique la plus propice à l’implantation d’une enseigne. 12

espace de vente, agrandissement de 1000m² 10000m² environ de surface de vente Nombre de caisses important, Accueil client très performant Satisfaction client forte Magasin responsable, avec des rayons Bio et développement durable FAIBLESSES Approvisionnement des rayons difficiles dus à l’heure de fermeture tardive du magasin Personnel des rayons peu présent en rayons pour renseigner les clients Merchandising présent mais pourrait être plus poussé pour rendre plus attractif les rayons et les visites

produits laitiers), Descamps (linge de maison), Geneviève Lethu (art de la table), Rodier, Daniel Hechter, Dorotennis, kookaï, Un moment avec L, Manoukian, Jacadi, catimini, Jules, Esprit, Promod (vêtements), Yves Rocher, Beauty Shop, Marionnaud, Sephora (produits de beauté), Jean-Louis David, Jean-Claude Biguine, Jacques Dessange (coiffure), NRJ, Nostalgie (radio FM), Eden Shoes, Petits Petons (chaussures), Midas, Feu Vert (entretien auto), Mercure, Ibis, Campanile, Arcade (hôtellerie), Body Minute

la grande distribution, SAV). b. Discount Apparues en Allemagne juste après la guerre (Aldi). Stratégie de domination par les coûts (produits peu connus => économie sur la publicité, peu de personnel et personnel polyvalent, approvisionnement en flux tendu => pas d’entrepôt => frais en moins) Part de marché : + 7-10 % par an Montée en gamme du hard discount : marques, amélioration de la sécurité alimentaire => les prix ont tendance à monter. => pour les plus pauvres, vente de

trajectoire personnelle qui l’a amené à occuper ce poste, sinon qu’il est entré dans le groupe LVMH voici 12 ans et qu’il a exercé, avant de rejoindre Louis Vuitton Malletier, les fonctions de responsable supply chain Europe d’une autre filiale du groupe, Sephora. “Une expérience lui m’aura permis de comprendre à quel point la logistique peut impacter l’organisation magasin. Ce que l’on perçoit en revanche très vite chez Vincent Barale est la volonté de porter très haut la fonction supply chain en tant que

complexe et continue Décisions sur le travail temporaire où boite d’Intérim échange informations sur facturation des grands clients. Total et Esso triche sur appel offre d’air France. Décision concerne nettoyage locaux HLM. Affaire qui concerne approvisionnement des hôpitaux défbrillateur cardiaque. Conseil de la concurrence infraction complexe arrêt Anic 1999 mesure de cette possibilité infraction unique et complexe affaire secteur fabrication de porte et décision négoce produit sidérurgique. Pas preuve

qui s'apparente à la franchise et qui est la distribution sélective: c'est le cas des parfumeurs qui souvent, en temps que franchisés, peuvent distribuer non seulement la marque du franchiseur mais aussi d'autres marques. C'est le cas des magasins Sephora ou encore Marionnaud. Bien sûr, il faut l'accord du franchiseur. Chapitre 3: Les ventes particulières Elles concernent les ventes commerciales de grande distribution, les ventes en bourse, les ventes aux enchères et les ventes électroniques

pas impactées par cette restructuration. De même pour la DIAM29, filiale du groupe Redcasts, ayant un effectif de 350 salariés. Pourtant, nous pouvons pressentir un  Direction des opérations : service qui regroupe les services informatique, approvisionnement et logistique  RVC :  un  point  de  livraison  La  Redoute  où  vous  pouvez  retirer  vos  colis.  Les  hôtesses  vous  conseillent,  enregistrent vos commandes, se chargent de vos retours/échanges et de vos demandes de remboursement. On  y 

localisation des usines et des dépôts, ou la gestion globale des flux d’information (réseaux intranet, commerce électronique, EDI …). Les fournisseurs logistiques tiers (« Third Party Logistics ») sont des prestataires qui gèrent la totalité des approvisionnements et la distribution des produits finis, et qui pilotent les flux qu’ils ont pour mission de gérer. Plusieurs prestataires comme Exel, Géodis, Hays, Kuhn & Nagel ont démarré très tôt dans ce processus de « migration vers des prestations à forte