Les Approvisionnement Sephora

contre les appétits du géant mondial du luxe. Jusqu’à quand ? LVMH a également pris le contrôle, conjointement avec la famille fondatrice Koh, de Heng Long, l’une des plus grandes tanneries de cuir de crocodile à Singapour. Objectif : assurer son approvisionnement dans cette peau rare. Peu affectés par la crise, les groupes de luxe qui ont accumulé depuis la fin des années 1990 des trésors de guerre considérables, ont repris plus que jamais leur stratégie d’expansion et de concentration. Profitant même

efficace, ▪ Être quasiment invisible. 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Marketing achats reposant sur le regroupement des produits en univers cohérents, puis sur la gestion de ces achats, de la logistique des approvisionnements, du merchandising et des actions promotionnelles en liaison permanente avec les caractéristiques observées de la vente des produits concernés. (Source : http://www.e-marketing.fr/Glossaire/) Logique de gagnant-gagnant entre le fournisseur

sponsoring, …) ; quels médias et quels supports, quel niveau de dépense, que voulons-nous communiquer, quel message, …) Place = distribution, lieu où le produit va être mis à disposition des clients : choix d’un canal de distribution, logistique (approvisionnement et stockage), services associés, politique tarifaire auprès des distributeurs, communication auprès des distributions, force de vente, … La performance du marketing – mix est toujours égale à la performance de sa composante la moins bonne. Autrement

techniques en logistique et en système d’informations ainsi que les compétences organisationnelles et transverses en management d’équipe • Maîtriser les flux matériel, financier et d’information et intégrer les liens entre production, qualité, approvisionnement et service client DÉBOUCHÉS • responsable des opérations supply chain • responsable commercial dans une entreprise de logistique • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou la grande distribution • consultant achats / logistique

Vers l’aval : quand l’entreprise va intégrer les étapes finales comme le réseau de distribution (séphora appartient a LVMH. Ou Samsung qui fabriquait des écrans de téléphonie, il vend maintenant ses propres téléphones : donc diversification vers l’aval. Ou Lévis qui a monté son propre site internet de vente à distance. Les raisons de l’intégration verticale : * Contrôler les approvisionnements : en terme de qualité, quantité, délais. Fabriquant de thé possèdent leurs propres plantations.

activités. Une chaine de valeurs se compose pour toutes les entreprises de 9 activités fondamentales, toutes liées les unes aux autres, à savoir: -­‐ Infrastructure de la firme -­‐ Ressources humaines -­‐ Recherche & Développement -­‐ Approvisionnement 30 -­‐ Logistique amont -­‐ Production -­‐ Logistique aval -­‐ Vente, commercialisation -­‐ Services Bien évidemment selon les secteurs, ces activités sont plus ou moins importantes. Dans une entreprise de communication B2B telle que

toutes les personnes qui m’ont soutenu de près ou de loin depuis ma première année d’étude au sein de la faculté des sciences sociales et de gestion de l’université catholique d’Afrique centrale. A mon épouse Madame CHOUMESSI Marlyse et mes enfants Séphora et Marion pour leur proximité qui ont été une source intarissable de force de vie et de courage. A mes parents monsieur et madame TANKOU Rigobert et Marie en reconnaissance des efforts et sacrifices consentis ainsi que pour la confiance qu’ils ont

sa position lors de la négociation des droits TV de retransmission de matchs) L’intégration vers l’aval : L’intégration vers l’aval consiste en un développement vers les étapes situées en aval de l’organisation de la filière (Exemple : Rachat de Sephora par LVMH (Dior et Guerlain) L’intégration horizontale : L’intégration horizontale consiste en un développement vers des activités qui sont concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes (Exemple : Google (cartes, images, courriel)

leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation stratégique relève d’une démarche heuristique, car le DAS doit émerger d’une double perspective : celle de système d’offre de l’entreprise et celle du système d’usage du

leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation stratégique relève d’une démarche heuristique, car le DAS doit émerger d’une double perspective : celle de système d’offre de l’entreprise et celle du système d’usage du client