Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

nous vous présenterons le contrôle de gestion stratégique. Enfin nous vous proposerons les tableaux de bord stratégiques comme une instrumentation du contrôle de gestion stratégique, particulièrement le balanced scorecard (modèle américain) et le navigateur de skandia (modèle suédois), puis une application pratique de la méthode du balanced scorecard : cas de la société TIXIS SYSTEME. PREMIERE PARTIE : UNE TRANSITION DU CONTROLE DE GESTION TRADITIONNEL VERS LES NOUVELLES DONNEES DE LA COMPETITION

contrôle au travail chaque geste surveillé  L’instauration d’un système de contrôle du travail à travers lequel chaque geste de l’ouvriers exécutants est surveillé. consiste à mettre en place des contremaîtres. c) Les apports et limites du modèle taylorien Limite : Vision appauvrie du travail humain Dichotomie stricte entre les cerveaux et les mains humaines Répétitivité des tâches Flânerie des ouvriers Portées : Révolution complète de l’état d’esprit au sein de l’entreprise Maximisation

présent dans le comité de direction. Le DRH a un paramètre de gestion qui borne son horizon : la masse salariale. La fonction RH évolue : ➢ Rôle stratégique proche de la direction générale ➢ Devra travailler avec des effectifs fonctionnels limités ➢ Les opérationnels vont prendre en charge les problèmes de GRH ➢ Le DRH va se concentrer sur la définition de la politique sociale mais son application se fera par la chaîne hiérarchique. GRH- Cadin, Guerin, Pigeyre chez Dunod 1997 :

l'analyse scientifique. Les systémistes considèrent que la connaissance n'est pas évidente, il faut construire une représentation qui ne soit pas absolue, mais plus ou moins pertinente. On connaît quelques objectifs. On avance l'idée de la pertinence des modèles. - Le réductionnisme et le globalisme : l’approche cartésienne s’appuie sur le réductionnisme. La connaissance et la science procèdent par décomposition. On réduit en divers éléments, puis on reconstruit. C’est une opération conceptuelle du même

La décentralisation : le fait de transférer le pouvoir de décision au niveau le + proche possible de l’exécution. Ds les org il y a des pouvoirs de décisions strat, cette décentralisation va entraîner des décisions opérationnelles et pas strat. Limites de ces 2 approches : La considération du facteur humain ds l’org : par ces écoles il y a un manque de considération puisque les ind ne sont pas considérés comme tel mais machines. Pas de possibilité de prendre des initiatives, mode de management

Faculté des Sciences Economiques, Sciences commerciales Et Sciences de Gestion Mémoire de fin d’études En vue d’obtention du diplôme de Licence en Sciences Commerciales , Option : Finance. COMPTABILITE ANALYTIQUE FONDEMENTS PORTEES, LIMITES ET PERSPECTIVES Etude de cas : SPA Colaital Birkhadem Présenté par : Encadré par : Mr : MALEK Nadir Mr : LOUNNAS Ali Mr : L. ATTOUCHE PROMOTION 2009 SOMMAIRE REMERCIEMENTS....................................................

L’analyse stratégique………………………..………….…….………. 1. 2. 3. La nouvelle conception de l’acteur………………………………….…….8 L’Organisation comme « système d’action concret »…………..….……9 Les Facteurs –clés d’une coopération judicieuse………………….……10 II. Antithèse : Limites de l’analyse stratégique………………..…………….…. 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’identification de la vie sociale à un « jeu »……………………………..13 Confusion relative à l’éthique……………………………………………..14 Absence de légitimité…………………………………………………...….15 L’acteur………………………………………………………

bâtiments qui les abritaient, ou qu’il était nécessaire de se projeter dans l’avenir pour savoir ce que l’on ferait lorsque  les gisements de charbon ou de minerai en cours d’exploitation seraient épuisés.  La rationalisation du travail : le moment Taylorien‐fordien.  Malgré l’admiration de Smith devant la productivité supposée des épingliers, un ingénieur qui serait entré pour de bon  dans une fabrique aurait sans doute remarqué un manque de coordination entre les postes de travail, de longs temps 

jeunes, les adultes et les vieux, les castes, les classes, etc. 3.6. La discipline au travail La discipline étant la force des armées, les premiers grands industriels, précurseurs ou contemporains de la révolution industrielle sont fascinés par le modèle militaire. En 1835, un auteur britannique décrit ainsi les mérites d'un grand industriel du textile : "La difficulté principale n’était pas tant, j’en ai peur, d’inventer un mécanisme automatique pour étirer et tordre le coton en un fil continu que

d’hygiène Si ces facteurs sont réunis, les travailleurs sont satisfaits mais ces facteurs ne motivent pas vraiment les travailleurs.  Les facteurs de motivations Ex : créativité, accomplissement de soi, participation… Une organisation doit apporter une réponse aux deux séries de besoins pour éviter le mécontentement des salariés. L’organisation doit proposer des conditions de travail satisfaisantes, une rémunération correcte et satisfaisante mais il faut aussi provoquer la motivation. Ex