Les 7 Configurations Derivees De Mintzberg

l’entreprise construit avec ses collaborateurs à la lisière du salariat et de l’actionnariat. Il s’agira également d’en apprécier les limites et la portée au moment où de profonds 3 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION aménagements s’annoncent dans la configuration future des politiques de rémunération. Une dernière partie, enfin, livrera une réflexion sur la reconstruction des systèmes de rémunération. Le déclenchement de la crise a immédiatement mis en évidence les déséquilibres provoqués à la fois par

construit avec ses collaborateurs à la lisière du salariat et de l’actionnariat. Il s’agira également d’en apprécier les limites et la portée au moment où de profonds 3 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION aménagements s’annoncent dans la configuration future des politiques de rémunération. Une dernière partie, enfin, livrera une réflexion sur la reconstruction des systèmes de rémunération. Le déclenchement de la crise a immédiatement mis en évidence les déséquilibres provoqués à la fois par

construit avec ses collaborateurs à la lisière du salariat et de l’actionnariat. Il s’agira également d’en apprécier les limites et la portée au moment où de profonds 3 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION aménagements s’annoncent dans la configuration future des politiques de rémunération. Une dernière partie, enfin, livrera une réflexion sur la reconstruction des systèmes de rémunération. Le déclenchement de la crise a immédiatement mis en évidence les déséquilibres provoqués à la fois par