Les 7 Configurations Derivees De Mintzberg

télégraphe………………………………………………………………….. Figure 4 Le modèle cybernétique de N. Wiener…………………………………………………….. 29 30 Figure 5 Les fonctions du langage selon Jakobson………………………………………………….. 31 Figure 6 Modèle expérimental du télégraphe………………………………………………………... 31 Figure 7 Le modèle du télégraphe version moderne………………………………………………… 32 Figure 8 Comparatif des deux modèles dominants………………………………………………….. 33 Figure 9 Modèle de l’orchestre selon A. Mucchielli………………………………………………… 34 Figure 10 Les sept fonctions de la langue d'après

l'industrie, diplômé dans plusieurs disciplines des sciences sociales, il est membre fondateur du Groupe humanisme et gestion de l'École des HEC. Ses travaux ont été traduits en plusieurs langues. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 7 Les Éditions Écosociété, 2002 C.P. 32052, comptoir Saint-André Montréal (Québec) HZL 4Y5 Canada Dépôt légal : 3e trimestre 2002 ISBN 2-92-1561-67-0 Données de catalogage avant publication (Canada) Aktouf, Omar La stratégie de l'autruche :

A ma chère sœur Lilia et mes frères Azzedine et Yacine, A tous ceux qui me sont chers Sommaire Introduction générale.............................................................................................................................. 7 Chapitre introductif : Problématique et méthodologie de travail.................................................... 9 I. Problématique de travail .......................................................................................................

nombres de concepts Chap. 1 : la demande d’emploi sur le marché du travail Chap.2 : les modes de contractualisation sur le marché du travail Chap. 3 : les conditions d’emploi dans les organisations Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion du contentieux lié à la rupture de l’emploi IIème Partie : PRATIQUE I – Exposés en groupe II – Stages académiques Divers thèmes

au contraire, 83% des entreprises maghrébines enquêtées voient en l’audit des RH, un outil d’amélioration du Management des Ressources Humaines, 10% d’entre elles considèrent qu’il s’agit d’une évaluation de la performance sociale des entreprises, et 7% considèrent qu’il s’agit d’un moyen de contrôle de la fonction RH. - Place de l’audit RH La culture d’audit et d’évaluation est omniprésente dans l’ensemble des entreprises, l’analyse démontre la coexistence de l’audit RH avec les autres types d’audit

York. 2 Organization, pp.179-203. 3 liées en une unité, de façon complexe (complémentaire, concurrente et antagoniste) sans que la dualité se perde dans l'unité", in "Penser l'Europe", Gallimard, p. 28. 4 Morin E. (1990), ibid. p. 26. 7 frontières mêmes de la firme ainsi que les interactions qui peuvent exister entre ses aspects interne et externe. En d'autres termes, nous étudierons le mécanisme intrinsèque de la coordination sur trois niveaux : interne, externe et inter-organisationnel;

stratégique Contrôler le développement de son entreprise 244 254 275 285 324 325 341 370 379 413 415 438 467 500 Annexe 1. Quelques acteurs du conseil et de l’accompagnement des PME/PMI et de la création d’entreprise en France 509 7 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Annexe 2. Exemple de carte cognitive 512 Table des matières 513 Résumé, auteurs 518 8

fascinant et effrayant ! Les références. - 7- -8- Première partie Introduction au marketing - 10 - Introduction au marketing Table des matières I - LES DÉFINITIONS DE BASE A - Avant-propos. 17 B - L'évolution de l'environnement et du marketing. 19 1) La démographie. 20 2) L'économie. 22 3) L'environnement et le cadre de vie. 24 4) La technologie. 25 5) Le cadre politico-légal (législation). 25 6) La culture. 26 7) L'ère de l'efficience ? 29 8) Le NeuroMarketing

volonté de toujours aller de l’avant… J’espère que là où tu es, tu es fier de moi. 3 Á la mémoire de mon père, (Que ton âme repose en paix) Á ma mère, Á toute ma famille, Á ma chère Imen. 4 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE ……..……………………………………………………….7 PREMIÈRE PARTIE : CARACTÉRISTIQUES DE LA RELATION ENTRE ACTIONNARIAT SALARIÉ ET CRÉATION DE VALEUR…… …………….16 CHAPITRE I : LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES : ENTRE VALEUR ACTIONNARIALE ET VALEUR PARTENARIALE………………………………….…..17 SECTION I : La gouvernance

l'une ou l'autre des deux approches existantes : 5. partir d'aujourd'hui et envisager le futur, 6. ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. 4. Réaliser une Analyse des changements à prévoir 7. évaluer les changements attendus, 8. identifier le contexte ressources humaines qui peut évoluer à cause de facteurs externes (social, politique, législatif, démographique, économique, technologique), 9. identifier les