Les 7 Configurations Derivees De Mintzberg

stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise

3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation

» des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 3 14 Pour un audit de la réinsertion : le cas des seniors à hauts potentiels face à l’intérim Jean-Yves Duyck - Serge Guérin ...............................................................................

de référence au lecteur et de le sensibiliser à des évolutions globales en cours. SOMMAIRE PARTIE INTRODUCTIVE. LES ETUDES DE SECTEURS : LE POURQUOI ET LE COMMENT : p. 2 Qu’est-ce qu’une étude de secteur ? : p. 3 Le champ des études de secteur : p. 7 Les limites de l’approche sectorielle : p. 18 Les instruments de l’étude de secteur : p. 23 Le plan de réalisation d’une étude de secteur : p. 55 PREMIERE PARTIE. LES CONDITIONS DE BASE : p. 73 Les produits et les processus de production : p. 73 Les

REALITE DE L’ARTICULATION ENTRE MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS 279 6.1. Le cas IBM 280 6.2. Le cas HEWLETT-PACKARD 307 6.3. Le cas ARKOPHARMA 329 6.4. Le cas TEMEX 346 CHAPITRE 7 : SYNTHESE DES RESULTATS ET DISCUSSION : LA NECESSITE D’UNE APPROCHE GLOBALE DE L’ARTICULATION INTEGRANT LES COMPETENCES, LES LEVIERS ET LES ACTEURS 374 7.1. Les compétences fonctionnelles et d’intégration : des compétences essentielles aux

linéaires, etc.), ces méthodes se diversifient de mille façons, en s’aidant des ressources de la simulation informatique (réseaux neuronaux, etc.) ou des ‘raisonnements qualitatifs’ (‘qualitative reasoning’, ‘case based reasoning’, etc.). Il est 6 7 8 ‘Les épistémologies constructivistes’, PUF, ‘Que-sais-je ?’ n°2969, p.53 En langue française, le score reste honorable, mais descend à 16 millions. Souvent mais pas toujours, comme en témoignent les études de M. RouxRouquié et al. et de J. Tisseau

s’aidant des ressources de la simulation informatique (réseaux neuronaux, etc.) ou des ‘raisonnements qualitatifs’ (‘qualitative reasoning’, ‘case based reasoning’, etc.). Il est 6 ‘Les épistémologies constructivistes’, PUF, ‘Que-sais-je ?’ n°2969, p.53 7 En langue française, le score reste honorable, mais descend à 16 millions. Souvent mais pas toujours, comme en témoignent les études de M. RouxRouquié et al. et de J. Tisseau et al. sur les formalismes de métamodélisation et de virtualisation informatique

externe, 5. Responsable de la communication externe, 6. Chargé de la communication interne, 7. Responsable de la communication interne, 8. Rédacteur en chef de magazines d’entreprise, 9. Journaliste d’entreprise, 10. Concepteur/réalisateur audiovisuel, 11. Conseiller en stratégie de communication (interne ou externe), 12. Directeur de la communication. métiers émergents 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Concepteur de services interactifs, Technicien en PAO, Infographiste, Concepteur

Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer

Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités