Les 7 Configurations Derivees De Mintzberg

structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages   INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie

structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie

[pic] Fiche de lecture « Le manager au quotidien » De Henry MINTZBERG [pic] Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche de lecture réalisée par : Imane BENKADDOUR Mars 2013 Sommaire 1. L’auteur--------------------------------------------------------------------- 3 1. Biographie de l’auteur----------------------------------------------------------3 2. Bibliographie de l’auteur ------------------------------------------------------3

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG |[pic] |L’organisation entrepreneuriale | | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | |

d’efficience Organisation politique Pathologies organisationnelles Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits de buts entre les différentes parties prenantes LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG L’organisation entrepreneuriale L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est

management, animer et mobiliser des hommes) et le thème 4.1 (Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production) - Chapitre III : Les approches managériales et économiques « Nous vivons dans le culte du management » Entretien avec Henry Mintzberg pp. 91-100 - Chapitre V : Le management et le pouvoir Point de repère : Cent ans de management p. 144 Coordonner, coopérer, adhérer : les enjeux du management pp. 149-154 - Chapitre VI : Le changement et ses paradoxes Les coûts humain du management

4. Quelles sont les options stratégiques d’un marketing à l’international ? quels en sont les obstacles possibles ? 5. A partir de l’exemple de Rubbermaid, proposez un modèle d’une entreprise « orientée client » ? Activité 7 : La décision stratégique: Etudier les lectures 27, 28, 29,34,36 et 37, puis répondre aux questions suivante : 1. Qui prend une décision stratégique ? 2. Quelles sont les caractéristiques d’une décision stratégique 

linéaires (algorithmes du pivot de Gauss) Analyse o Suites et séries (suite de la forme Un+1 =f(Un), limite d’une suite, séries convergentes, séries géométriques o Etude des fonctions (limites, continuité, comparaison de ex, xa et logx,dérivation, dérivées successives, inégalité des accroissement finis) o Intégration (primitive d’une fonction continue, définition de l’intégrale à l’aide de la primitive) Statistique descriptive o Terminologie et définitions o Représentation d’une variable quantitative

(Rotation : 1 DS/matière/mois) Matières Mathématiques Français et Culture Générale Economie Techniques de gestion (TQG + Management), informatique et droit NB : Les autres disciplines doivent faire l’objet d’au moins deux DS par trimestre. Article 7 : Les objectifs de formation et le programme des première et deuxième années des classes préparatoires économiques et commerciales, option technologique sont fixés ci-après. 2 FRANÇAIS & CULTURE GÉNÉRALE I. OBJECTIFS Commun aux classes préparatoires

g Safari en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration