Les 7 Configurations Derivees De Mintzberg

faire.  La stratégie se construit en combinant des forces, en combinant des ressources internes à l’entreprise, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence.  Mintzberg : idée de stratégie des 5P o Perspective c'est à dire orienter la firme vers le futur o Position : c'est à dire quelle est la position occupée par les activités de l’entreprise et par l’entreprise vis-à-vis de l’entreprise et principalement vis-à-vis

représentant du patronat français juge pour sa part que : « À l'avenir, le premier capital de l'entreprise sera moins ses machines ou ses procédures que ses hommes. Leur capacité, individuelle et collective, à faire évoluer l'organisation constitue déjà 7 Introduction générale le meilleur gage de la satisfaction du client. » (Objectif compétence, MEDEF, 2003) Le message par rapport à l’indiscutable rôle des ressources humaines dans le succès des entreprises est déterminé au niveau du discours

des moyens de communication en plongée profonde. Les flux audio et vidéo sont transmis entre les acteurs par des voies techniquement distinctes. Le RovMan est chargé de contrôler le Robot Caméra (ROV) qui surveille le champ de travail. Cette configuration de travail est soutenue par un système de communication multimodale (un système audio et un système vidéo) et permet au superviseur de contrôler et gérer les actions du plongeur. Mais ce système de communication ne permet pas un échange réciproque

DRH plus précisément ? Mots clés Fusions-acquisitions ; Facteur humain ; Fonction RH ; Rôle de la fonction RH ; Intégration ; B.R.I.C.S. ; Pays émergents Page 3 Sommaire Introduction________________________________________________________________ 7 Le choix du sujet : de la motivation initiale à l’émergence de la problématique _________ 9 Méthodologie _____________________________________________________________ 13 1 Les apports théoriques __________________________________________________ 13 2

s’agisse de l’étude du design organisationnel (Mintzberg, 1979, 1980 ; Thompson, 1967 ; Van de Ven et al., 1976) ou de celle des processus sociaux entre les acteurs (Gittell, 2000a, 2001, 2002a, b), sous-jacents à la Encore appelée « servuction » (Eiglier et Langeard, 1987). “No existing management theory helps much in explaining the role of the customer in the prototypical excellent company” (cité par Bowen et Hallowell, 2002 : 70). 7 6 7 Introduction générale coordination, le client

. . . . . . . . . . . . . . . . . .  V 1 1 Histoire, contextes et modèles .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5 1 La gestion des compétences : une perspective contingente .. . . . .  7 2 Le management des compétences : entre modèles et modélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  38 2 Les différents domaines du management

VERS UN CADRE MÉTHODOLOGIQUE APPROPRIÉ..................................... 310 ANALYSES DES CARTES COGNITIVES, CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES ........................................................................................................ 333 7. 8. PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS ..................................................... 434 CONCLUSION GÉNÉRALE.................................................................................. 471 VII TABLE DES MATIÈRES DÉTAILLÉE REMERCIEMENTS

............................................................................... 182 5.4. La mise à jour des programmes de production...................................................................................186 Table des matieres 5.5. 6. 7. VI Niveaux de planification pour la planification et l'ordonnancement de la production.188 PLANIFICATION DE LA DISTRIBUTION ET DU TRANSPORT ....................................................................................................189 6

principes de conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220 L’explosion des canaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .222 Partie II Panorama de l’offre et des outils Chapitre 7 – Panorama général de l’offre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 En guise de préambule... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .225 Le logiciel n’est rien sans les hommes et l’organisation . . . . . . .

théorique des nouvelles relations interentreprises pilotées par les plates-formes électroniques ................................................................................................................................................... 292 7 8 6.1.1 Le cadre conceptuel : les relations entre les apports théoriques.................................................................... 293 6.1.2 Structure de marché et intermédiation électronique ..........................................