Lenovo Domaine Activité Stratégique

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

..................................................... 35 4.8 Conclusion ................................................................................................................................................... 38 5. Migration du domaine sur le domaine du siège................................................................................................. 39 5.1 Situation initiale ..........................................................................................................

caracteriser une entreprise dont les activites exterieures sont centralisees au sein d’une scetion de l’entreprise, la fonction premiere de ladite section etant de s’introduire sur les marches etrangers. 2. Les firmes (les societes ou les entreprises) multinationale : La societe multinationale, dans la plupart des cas, definie comme une entreprise dont les operations exterieures sont relativement importanteset sont traitees sur un pied egalite avec le activites interieures par le siege de

1-histoire 2-la culture d ibm 3-analyse du logo 4-relation entre les deux logos Conclusion générale Introduction générale Toute organisation sérieuse désireuse d’accroitre son chiffre d’affaire doit avant tout avoir un marketing stratégique efficace avec des décideurs et une bonne culture d’entreprise. Ainsi, la direction doit pouvoir connaitre les attentes des clients en vue de satisfaire leurs attentes et par-delà influencer l’acte d’achat Vue sous cet angle nous nous

(1978) qui lance les réformes : il ouvre la Chine aux investissements étrangers et propose l'idée d'« un pays, deux systèmes » (socialiste et capitaliste). Malgré l'antiaméricanisme d'une grande partie de l'administration chinoise, les relations stratégiques et éco avec les EU prennent de plus en plus d'ampleur.  Les historiens occidentaux ont vu dans l’exercice du pouvoir de Mao un autoritarisme typique des dirigeants totalitaires (mise en place d’un parti unique, propagande, primauté du militaire

Session été 2012 Travail de session Plan de marketing stratégique pour la console de jeu vidéo Nintendo Wii-U Pour le cours MBA8C16 – M. Naoufel Daghfous Membres de l’équipe : Camille Attignon Stephan Blair Latifa Elghazouani Chahine Noujeim Thomas Yan Remis le 20 juin 2012 Sommaire exécutif Le marché des consoles de jeu vidéo est un marché récent qui a néanmoins connu beaucoup de bouleversements. Actuellement et après un écrémage « sauvage », trois grands acteurs dominent

Macintosh depuis 1984. Apple a réussi une diversification dans la musique avec l’iPod, sorti en 2001 et l’iTunes Store lancé en 2003 et en fin plus récemment dans les téléphones portables avec l’iPhone, sorti en 2007. Apple, précurseur dans son domaine, est reconnu pour sa créativité, son incessante recherche d’innovation et le soin apporté à l’interface utilisateur de ses produits, pour l’importance attachée au design, à l’ergonomie de ses produits. Tous ces critères se retrouvent dans tous

ainsi que sur le terrain lui-même, c'est-à-dire là ou sont fabriqué les médicaments (voir la rubrique sur « Le site d’Epernon »). Mais, comme je vous l’ai dit précédemment j’étais basé au secteur du marketing donc j’ai beaucoup plus approfondi ce domaine. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure la vie en entreprise est complexe mais très excitante et enrichissante. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise

les Etats-Unis, ne sont ni alliés ni ennemis, mais sont quand même deux surpuissances et économies entrelacées: l'établissement américain ne considère pas la République populaire de Chine comme un adversaire, mais comme un concurrent dans certains domaines et un partenaire dans d’autres. Alors que l’effondrement de l’Union soviétique faisait perdre son sens à l’alliance sino-américaine, les relations entre les deux pays ne changèrent guère. Elles devinrent même bien plus étroites. En effet, le déclin

 Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (anciennement Apple Computer) est une société multinationale  américaine pionnière de la micro‐informatique cotée en bourse au NASDAQ