Lenovo Un Positionnement à Revoir

l’entreprise. Lenovo, un positionnement à revoir. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ? - L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables). 2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir. - Les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte

(Europe, Moyen-Orient et Afrique). 4pourquoi l’entreprise lenovo s’est internationnalisé ? 1. RAISONS LIEES AU MARCHE :Lenovo veut survivre à la concurrence rude et acharnée Lenovo était obligée de s'implanter aux Etats-Unis. Si le coût du travail est plus élevé aux Etats-Unis qu'en Chine, Lenovo disposera d'une base pour être directement au contact du marché américain. l’entreprise est spécialisée dans un marché qui ne peut se limiter à un territoire nationalLes produits en phase de maturité sur

pays ont dépassé les 600 millions. Des statistiques montrent que durant le premier semestre de l'année, 53 millions de nouveaux utilisateurs se sont inscrits sur les réseaux de téléphone mobiles. Les utilisateurs de téléphone portables représentent à présent 60% du milliard d'utilisateurs du téléphone chinois. Les usagers du téléphone fixe voient leur nombre reculer avec seulement 10 millions d'utilisateurs. Cette tendance constitue une bonne nouvelle pour des producteurs de téléphone mobile en

l’esprit des consommateurs. Créée par Steve Jobbs et Steve Wozniak, la petite entreprise californienne devient vite un acteur important du marché de l’informatique, avec ses ordinateurs à l’aspect inédit et à l’utilisation simplifiée. La firme va connaître un développement très important au cours des années 1990 grâce à son image de marque, avec ses produits « haut de gamme », « originaux » et « innovants ». Au début des années 2000 l’entreprise diversifie ses activités, jusqu’alors centrées sur

............ Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ......

INTRODUCTION A ses débuts Apple était spécialisée dans l’informatique, puis au fil des années la société de micro-informatique s’est diversifiée dans la musique avec l’Ipod, puis dans la téléphonie mobile avec le lancement en 2007 de l’Iphone, produit connaissant aujourd’hui un important succès. Apple s’est imposé comme un des innovateurs technologiques de la micro-informatique grand public. Apple est en effet à l’origine d’un bon nombre d’innovations techniques. Avec le MacBook Air, Apple

cahier de TD a pour objectif général de donner un sens pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant ainsi, une mise en application du cours « Stratégies d’entreprises ». OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un

 Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ? Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat

Chapitre 4 La dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment

s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes