Lenovo Domaine Activité Stratégique

70) et le PIB non- marchand représente de 57% de la production française (tendance à la hausse). B – La diversité des activités Les producteurs peuvent se distinguer en fonction de leur secteur d'activité. Il ne faut pas confondre secteur institutionnel qui désigne une catégorie d'acteurs homogènes par leur fonction économique principale et secteur d'activité qui désigne le domaine d'activité de l'acteur économique. Il existe deux conceptions du secteur d'activité. Les secteurs d'activité au sens

Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44

Lyon, Marseille, Montpellier, Nancy, Nantes, Nouméa, Orléans, Papeete, Pointe-à-Pitre, Reims, Rouen, Saint Denis de la Réunion, Pornichet, Strasbourg, Toulouse. Figure 2 : IBM en France Chiffre d’affaires : 3,7 milliards d’euros (2008) Domaines d’expertise : • Services et conseil autour des solutions métiers et des infrastructures informatiques. • Conception, fabrication et commercialisation de serveurs et sous systèmes associés. • Conception, développement et commercialisation de logiciels

INTRODUCTION Depuis quelques années l’apparition dans tous les domaines des technologies de l’information et de la communication (TIC) ont bouleversé notre quotidien. Selon l’Insee : "L'essor des NTIC est tel, note l'Insee, qu'il exerce incontestablement un effet d'entraînement sur l'économie française " et " se répercute durablement sur la croissance ». Les TIC constituent désormais un vecteur de plus en plus important de la croissance économique de l’entreprise, grâce à leurs fonctionnalités

innovante qui a marqué la vie de l’humanité moderne. Cette évolution est expliquée par un ensemble de manifestations dans divers domaines et dans plusieurs entreprises dont il devenu fréquent de parler de l’utilisation de l’internet en général et de l’informatique dans leur activités. En effet, l’informatique s’est glissée progressivement dans la quasi-totalité de nos activités quotidiennes, de telle sorte qu’il est devenu difficile de concevoir une procédure administrative au niveau des sociétés, des

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

continu de ma mission en entreprise et sa compréhension. Bonne lecture. 1/50 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I.IBM UNE ENTREPRISE QUI GRANDIT GRACE A SA STRATEGIE D’ACQUISITION 4 A. 1. 2. B. 1. 2. IBM AUJOURD’HUI RESULTATS 2007 ET PLAN STRATEGIQUE 2008 EFFECTIFS POLITIQUE D’ACQUISITION D’IBM LES FUSIONS-ACQUISITIONS UN PHENOMENE ANCIEN LES FUSION-ACQUISITIONS D’IBM 4 5 7 9 9 15 17 18 19 21 24 24 24 26 26 28 28 30 30 32 33 33 34 35 36 37 II.LES ACQUISITIONS SOFTWARE SOURCE DE PROFIT POUR

million de véhicules par an en Europe. Son déficit d’image peut alors être évalué à 1,5 million x 300 soit 450 millions d’euros par an. Un tel chiffre (pour certaines marques la réalité est encore plus douloureuse) fait du déficit d’image un enjeu stratégique.  Dans son secteur, la marque Poulets de Loué est synonyme de poulets fermiers, c’est- à-dire de produits de qualité. La notoriété et l’image de cette marque qui investit régulièrement en publicité depuis longtemps sont beaucoup plus fortes que

Langlois ,Vincent Vasnier, André Bibaye, Sylvain Miquelot Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits

par des banques, des institutions financières (FMI, OMC, Banque mondiale) ou des entreprises qui développent leurs activités au-delà de leur territoire d'origine. La capitalisation boursière8 qui en résulte atteste d'une forte concentration géographique. Les pôles urbains de la Triade (New York, Londres, Tokyo, Shanghai) regroupent le principales places boursières. Les activités financières se relaient ainsi d'un pôle à l'autre sur 24 heures. La mondialisation s'appuie sur une révolution des