Lenovo Domaine Activité Stratégique

permettra de conserver un avantage concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple

* Collecter traiter diffuser des informations. * Techniques : traitement électronique, délivre du contenu numérique * « Un ensemble de technologies utilisé. La naissance des TICs est dû à : * Domaine des télécoms * Domaine de l’informatique * Domaine de l’audio-visuel » Charpentier * « Ensemble des technologies d’information et de télécommunications. C’est le résultat d’une convergence entre les technologies. Tout ceci tourne autour de l’internet » Herbert

L’activité principale d’Apple est de fabriquer et vendre des ordinateurs, y compris le système d’exploitation. Cette activité, longtemps majoritaire dans le chiffre d’affaires de la marque, est en recul depuis 2001 par rapport aux activités annexes. Depuis le premier trimestre fiscal 2005 (de septembre à décembre pour Apple), les ventes de logiciels (notamment dans les domaines de l’édition vidéo et musicale), d’accessoires (dont l’iPod) et de services (dont l’iTunes Store), initialement destinées

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

COTRUCTEURS DE TELEPHONES MOBILES [Tapez le sous-titre du document] Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE 4 TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE 4 TITRE 2 : RESSOURCES STRATEGIQUE 10 TITRE 3 : CHAINE DE VALEUR 10 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC EXTERNE 12 TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

les marchés internationaux. Ces changements ont permis l'émergence des premières firmes multinationales du pays qui, petit à petit, se font une place face à la concurrence mondiale. Certaines firmes commencent même à devenir célèbre comme : Haier, Lenovo, Huawei, ZTE... Les firmes multinationales chinoises se situent, en effet, à cette charnière de la mutation de l'économie du pays et c'est pour ça que leur étude est intéressante. Ces dernières sont la preuve que l'économie chinoise commence

SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations

Enseignant : Monsieur Makita Élaboration du management stratégique de l'entreprise WU TONG L3 GESTION DES ENTREPRISES SOMMAIRE Première Partie I. Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La

Systèmed’Informations(DASI) en 2005 et le Département Informatique en 2009. B. Structure et fonctionnement Sous l’autorité directe de la Directrice Générale Adjointe de la POSTE DU BENIN SA, le chef du département Informatique assure la conduite de toute activité informatique de l’entreprise. A ce titre, il est chargé de : La maîtrise d’œuvre relative à la gestion des infrastructures et au support du système d’information. Ses missions sont réalisées dans un objectif de qualité et de productivité, au service