Lenovo Domaine Activité Stratégique

niveau mondial, Samsung et Apple sont, toujours, leaders des ventes de smartphones. Sur 237.9 millions de produits vendus au deuxième trimestre, Samsung en a fabriqué 72.4 millions et Apple 31.2 millions. Pourtant, la concurrence progresse. Hormis LG, Lenovo et ZTE, les autres fabricants sont, aujourd'hui, majoritaires avec 112.1 millions d'unités fabriquées.  Tous les trimestres, le cabinet d'études IDC publie ses analyses des ventes de smartphones. De quoi suivre l'évolution de ce marché concurrentiel

Auteur: Ramdane Mir adress66@hotmail.fr Les différents Métiers et Domaines d'Activité Stratégique d'Apple (DAS) Plan: I/ Segment des baladeurs numériques: I.1/ La technologie utilisée: I.2/ Les concurrents : I.3/ Les clients: II/ Segment des ordinateurs: II.1/ La technologie utilisée: II.2/ Les concurrents : II.3/ Les clients: III/ Segment de la téléphonie: III.1/ La technologie utilisée: III.2/ Les concurrents: III.3/ Les clients: IV/ Segment des Logiciels: IV.1/ La technologie utilisée: IV

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

. 25 2 Introduction L a stratégie est considérée comme étant un ensemble de choix à moyen et long terme que fait l'entreprise au vu de l'appréciation de son environnement et le potentiel qu'il présente. Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l'ampleur des moyens qu'elle envisage d'utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. «Une stratégie se présente d'abord comme le choix des moyens les plus appropriés pour atteindre un objectif fixé».1 C’est

émergents ne sont plus seulement une destination pour les investissements européens, américains ou japonais. Ils constituent désormais le “berceau” de multinationales parties à la conquête des marchés internationaux. Le rachat d’une activité d’IBM par le chinois Lenovo ou plus récemment l’acquisition par le groupe indien Tata Motors des marques britanniques emblématiques Jaguar et Land Rover ont marqué les esprits. Ce ne sont pourtant que les premiers signes d’une tendance qui ne cessera de s’intensifier

cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné

l’atelier du monde » : elle attire les FTN pour fabriquer des produits bas de gamme. Elle entre à l’OMC (2001), elle devient la seconde puissance mondiale (2010). Mais elle protège son économie : le yuan n’est pas convertible et les grandes entreprises (Lenovo...) sont très contrôlées par l’État. Elle utilise ses énormes réserves de devises pour prêter à l’étranger (États-Unis), pour investir en Afrique et pour stimuler son économie (barrages, plans de relance). Cependant, La Chine doit aussi faire face