Lenovo Domaine Activité Stratégique

L’approche fonctionnelle........................................................................... Page 21 III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix .........................................

développement, cette entreprise au départ industrielle s’est orientée vers les services et en a fait aujourd’hui son activité principale. IBM a effectué un changement stratégique depuis environ 15 ans et s’organise autour de ce changement. En effet, aujourd'hui IBM a construit à un modèle où plus de 60% de son chiffre d'affaires est réalisé par les services. Cette transformation stratégique s’est déroulée en plusieurs étapes : - En 1993, année charnière, IBM effectue une restructuration importante.

peuvent porter sur des produits distincts ou sur certains aspects du marketing mix (prix, publicité, les activités de vente et les stratégies de distribution). Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation sommaire. C’est une analyse des forces, des faiblesses, des occasions et des menaces. Elle peut servir à l’ensemble d’une organisation, à une unité d’activité stratégique, à une gamme de produits et à un produit particulier. L’analyse FFOM permet a l’entreprise de déterminer

Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM : le ‘Big Blue’ du marché informatique ! L'histoire d'IBM, c'est avant tout une succession d'événements clés : investissement dans un centre de recherche pendant la grande dépression, collaboration avec le gouvernement

professionnels pour leurs connaissances et leurs expériences qu’ils nous ont fait partager. Enfin, je tiens à remercier toutes les personnes rencontrées lors des visites de sites logistiques et dont les témoignages sur leurs métiers et leurs activités ont été très enrichissants. 3 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? INTRODUCTION La réduction des ressources naturelles, l’augmentation des risques économiques et industriels accélèrent

rester compétitif. Cette capacité d’innovation se concentre dans les lieux de recherche fondamentale ou appliquée par divers acteurs économiques visant à développer des produits et des services grâce à cette recherche. Ces territoires accueillent des activités hautes technologies (High Tech) ou de pointe (robotique, aéronautique, biotechnologique, microélectronique). Ceci est la base de toutes puissances économiques dans le monde. De ce fait, quel est le rôle est comment s’organisent les territoires de

secondaire ......................................................................................... 20 file:///C:/Users/Lenovo/Desktop/pfe/Rédaction/PFE%20version%2019.docx%23_Toc107743874file:///C:/Users/Lenovo/Desktop/pfe/Rédaction/PFE%20version%2019.docx%23_Toc107743874file:///C:/Users/Lenovo/Desktop/pfe/Rédaction/PFE%20version%2019.docx%23_Toc107743881file:///C:/Users/Lenovo/Desktop/pfe/Rédaction/PFE%20version%2019.docx%23_Toc1077438812.2.3 Emballage d’expédition .............................

quatrième trimestre. Le bénéfice trimestriel par action hors éléments exceptionnels, qui fait référence aux EtatsUnis, est toutefois inférieur de 25 cents aux attentes des analystes à 12,01 dollars. Google a livré des informations contrastées sur ses activités publicitaires, qui représentent la majeure source de revenus pour ses services gratuits sur internet et dont il est un poids lourd mondial: il s'est adjugé l'an dernier 32,84% des montants dépensés dans le monde pour des publicités en ligne, selon

InfoSoluce est une société de services d’ingénierie informatique, installée à Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise. Elle connaît une croissance régulière dans trois activités principales : – le développement d'applications informatiques et la vente de solutions de gestion, – la distribution et la conception de réseaux informatiques, – la formation et la mise à niveau des utilisateurs autour de tout type de solution informatique

Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site de Digne les