Lean Six Sigma

ressources humaines du secteur de la chaîne d’approvisionnement, un rapport financé par le Gouvernement du Canada par l’entremise du Programme des conseils sectoriels (PCS) du gouvernement du Canada, a pris comme fondement le projet de carte routière de Lean logistique et continue le travail initié par ce projet. Il s’agit d’une recherche nationale en profondeur qui vise à créer une vision commune de l’industrie et une approche coopérative pour trouver une solution aux problèmes actuels et futurs en matière

Clients industrielle Actionnaires 5S KAIZEN satisfactions Collaborateurs Communauté 6 Sigma Globale Leçon ponctuelle JAT GPEC PPJ PPJ ISO FMDS ISO MBF MSP QQOQCP Analyse PM Hoshin X ao Matrice QA PDCA La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production Toyota), • ISO 9000 version 2000

simultanée Performance Clients industrielle Actionnaires 5S KAIZEN satisfactions Collaborateurs Communauté 6 Sigma Globale ISO FMDS ISO MBF QQOQCP Analyse PM Matrice QA PDCA PPJ PPJ MSP JAT GPEC Leçon ponctuelle X ao La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production Toyota), • ISO 9000 version 2000, si elle n’est pas

enseignant-chercheur à l’École supérieure du commerce extérieur (ESCE) où elle enseigne le contrôle de gestion et la comptabilité. Elle est titulaire d’un doctorat de l’université Paris-Dauphine au sein de laquelle elle a été membre de DRM-CREFIGE pendant six ans. Ses travaux de recherche portent sur les implications des choix stratégiques sur le management et le contrôle de gestion. Elle s’intéresse plus particulièrement à la manière dont les managers résolvent le dilemme entre une exploitation efficiente

en 2010 dont la moitié à l’exportation. Les espoirs mis dans la marque coréenne allaient être plus long à se concrétiser que ce qui avait été prévu. Fin 2004, Renault avait beaucoup investi dans son propre développement international depuis plus de six années, sans en avoir encore tiré des bénéfices. Toutefois ces implantations nouvelles et l’alliance avec Nissan lui ont permis d’être plus présent commercialement sur de nombreux marchés et de compenser ainsi de moindres performances en Europe occidentale

vente ...................................................................................................................... 266 8 | La marque est-elle encore une garantie anticoncurrence ? .................................................. 271 9 | Six référentiels pour définir la notion de système d’information .................................. 275 10 | Combien coûte l’informatique ? ............................................................................................................. 280

vente ...................................................................................................................... 266 8 | La marque est-elle encore une garantie anticoncurrence ? .................................................. 271 9 | Six référentiels pour définir la notion de système d’information .................................. 275 10 | Combien coûte l’informatique ? ............................................................................................................. 280

comportement demande en pratique de mettre au point un chemin qui n’est pas le même d’une entreprise à l’autre. Peu importe que l’on veuille aller vers une utilisation d’une approche processus plus ou moins simplifiée ou l’utilisation d’approche Lean Six Sigma, approche plus sophistiquée, il faut construire une voie, une trajectoire d’évolution. Cette construction doit prendre bien en compte la maturité différentielle des opérationnels concernés sur le sujet. Cette trajectoire va leur permettre de construire

mieux faire grandir leurs enfants. une charte de communication responsable Signataire en France de la charte de l’Union des annonceurs (UDA), Bel a prolongé sa démarche avec l’élaboration de sa propre charte de communication. Le Groupe y prend six engagements, parmi lesquels une information nutritionnelle sincère et l’encouragement de bonnes pratiques alimentaires. Et comme la communication des marques du Groupe s’adresse souvent aux enfants, chaque engagement précise Une communication de

référentiels méthodologiques pour la DSI ........................................................... 33 M-CFO - COBIT & VAL IT : les fondamentaux ......................................................................................... 35 M-SFX - Lean Six Sigma : les fondamentaux .......................................................................................... 36 CMMI M-CFX - CMMI : les fondamentaux ........................................................................................