Lean Management Problématique

Youssef AIT IBIKI L3 Marketing et Achats LEAN SIX SIGMA Introduction La racine commune des référentiels Lean et Six Sigma remonte à l'époque où de fortes pressions sur la qualité et la performance ont commencé à peser sur le secteur industriel. Lean et Six Sigma se sont alors imposés respectivement comme méthode d'optimisation de la fabrication automobile, et démarche qualité d'excellence pour l'élimination des défauts, par la réduction des variations au cœur des processus de l'industrie

UniversitéAbdelmalekEssaâdi Faculté Polydisciplinaire Tétouan Licence Professionnelle Management des Organisations Thème : LE Modèle SCOR Thème : LE Modèle SCOR Année universitaire 2011/2012 SOMMAIRE :

optimale Accompagnement au changement • Obtenir le soutien du Top Management et des sponsors dès le début du projet • Privilégier une approche métier lors des échanges avec les utilisateurs finaux • Maintenir une implication du management de proximité tout au long du projet • Communiquer sur les enjeux/atouts du nouvel outil Project Management Office • Assurer le suivi du projet à fréquence régulière • Donner au Top Management les outils nécessaires pour piloter le projet • Remonter les points

PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact e. Pour choisir

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Type de structure proposant la méthode : Outil de calcul : Secteur d’activités : Méthode coûts. Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Oui. Initialement créée pour le secteur de la production automobile

ÉTUDE DE BENCHMARKING SUR LES DÉCHETS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES COÛTS ET SUR LES COÛTS DANS LES MÉTHODOLOGIES D’ACTION SUR LES DÉCHETS DES ENTREPRISES 8.LEAN MANUFACTURING : CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Type de méthode : Méthode coûts. Type de structure proposant la méthode : Cabinets de conseil en optimisation de la performance opérationnelle. Outil de calcul : Oui. Secteur d’activités : Initialement créée pour le secteur de la production automobile

théorie du changement à l’application en entreprise Introduction I Les aspects théoriques du changement A. Définitions et objet du changement 1) Définition * Donner une définition complète et précise du changement ainsi que du management (ou conduite) du changement. 2) Objet * Changer pour ne pas disparaitre, s’adapter aux évolutions (mutations économiques), anticiper (être proactif). B. Les différents types de changement 1) Le progrès * Développement de la

support d’amélioration et de changement d’un point de vue ingénieur. En addition, notre vision apporte des outils qui sont très rentables au long terme en cas d’application continue vu qu’au niveau de la CDG, il y a quasiment absence de notions comme le Lean, Kaizen ou toute autre technique d’amélioration continue sans pertes et gaspillages. 3) En fonction de la formation reçue à l’école : Ce stage nous a permis de concrétiser plusieurs cours théoriques reçus au sein de notre formation en Génie Industriel

Mise en place de la démarche Lean-Six sigma Nous dédions ce modeste travail A nos très chers parents, qui nous ont soutenu et encouragé le long de nos études, et qui sont une source inépuisable d’amour et de compréhension, que ce travail soit le témoignage de notre affectation et notre reconnaissance pour l’éducation et le sacrifice qu’ils n’ont pas cessé de consentir pour nous. A nos très chers frères et sœurs, A nos formateurs, A tous nos amis (es), Nous sommes sincèrement reconnaissants

l'outil de production plus rapidement) Près des sources d'approvisionnement Stratégie d'internationalisation (si les sources sont à l'étranger) Stratégie de domination par les coûts L'objectif du choix du mode de production doit répondre à une problématique stratégique afin de dégager un avantage concurrentiel. Faire (évite la dépendance Choix de l'étendue du processus auprès des fournisseurs) de production Faire faire Grosse usine (système de production de masse) Choix de la taille des ateliers