Lean Management Problématique

développement des technologies de contrôle que la « valeur » des fonctions hiérarchiques est fixée. Ainsi, avec la bureaucratisation croissante du travail, on peut s’attendre à une montée en puissance d’une nouvelle forme d’encadrement, poussée par le néo-management : ce que nous avons appelé le gouvernement d’entreprise. La spécialisation croissante d’une partie du salariat d’encadrement dans ces fonctions, notamment liée à la diffusion du modèle de l’autonomie contrôlée, ne concerne pas uniquement les salariés

01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

de la notion de ville durable est sans doute de faire évoluer les cadres de l'urbanisme. L'évolution des villes a des conséquences sur la biosphère qui pèsent en retour, de manière de plus en plus visible, sur les sociétés. L'inscription de la problématique urbaine dans cette évolution planétaire induit un décadrage urbanistique, amorcé par exemple par les villes qui engagent un plan local de lutte contre l'effet de serre, visant à réduire leurs émissions de CO2. Un lien local-global se tisse, qui

pour une meilleure maîtrise des prix de vente; •de maîtrise des coûts directs et indirects; •de réduction ou d’optimisation des achats; •d’amélioration de la productivité: optimisation de la capacité de production , formation des hommes, etc.; •de management de la Qualité. Le Poids des Achats dans l’entreprise La fonction achat a un avantage très important au niveau de la réduction des dépenses. Dans les entreprises manufacturières et dans les entreprises de ventes au détail, les achats constituent

recherche qui est présenté dans ce mémoire a pu voir le jour grâce au sujet initial proposé par Messieurs Z. Binder, Ingénieur de Recherche CNRS, et B. Descotes-Genon, Professeur à l’Université Joseph Fourier de Grenoble, sujet qui s’intégrait dans la problématique générale du recyclage des produits techniques encombrants étudiée au sein du projet RESTER PROPRE de la région Rhône-Alpes. tel-00198400, version 1 - 17 Dec 2007 Je garderai un souvenir impérissable des quelques années passées à côtoyer Monsieur

Gestion portefeuille client PROBLEMATIQUE  Comment optimiser le portefeuille client tout en gérant l’objectif d’un maximum de rendement et les contraintes du marché (la concurrence et le contexte économique) ? J’ai choisicette problématique car un portefeuille clients désigne l’ensemble des clients dont un commercial a la charge. Le responsable de portefeuille a pour mission de fidéliser, valoriser et développer sonportefeuille clients. J’avais à ma charge un portefeuille de 400 clients environs

fait d’acheter, mais de rechercher/localiser une nouvelle source. Le sourcing n’est donc pas, à première vue, un acte du service des achats, mais relève plus du top management dans le choix des fournisseurs. De manière générale, il est étonnant et en même temps grisant, de constater que ce terme est utilisé autant pour des problématiques de supply chain au niveau achats, mais aussi dans la sphère des ressources humaines. Ceci démontre une évolution du processus d’achat, qui n’est plus seulement un

laboratoire LGI, qui m’ont aidé, orienté et donné conseil durant cette année, Et sans oublier mes chers… ma sœur et mes frères pour leur support continu et conseils très précieux, Merci beaucoup ! Samiha Hacina Résumé Le présent travail traite une problématique d’optimisation des flux au sein de la centrale internationale de distribution du groupe L’Oréal, dans le contexte d’agrandissement de surface de cette dernière. Il s’agit de définir une nouvelle organisation du magasin qui permet d’optimiser l’ensemble

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une