Lean Management Problématique

......................................................................... 76 Figure 2.14. Modèle de Newcomb ................................................................................................ 76 Figure 2.15. Modèle de Westley et Mac Lean .............................................................................. 77 Figure 2.16. Modèle de Riley et Riley ........................................................................................... 78 Figure 2.17. Savoir et coopération

C T O I R E 2012, une an née de conquête pour Norbert Dentressangle Et plus précisément, en termes de rentabilité ? En 2012, la rentabilité opérationnelle a progressé au rythme de notre chiffre d’affaires. Grâce à notre rigueur de notre management, le résultat opérationnel avant écarts d’acquisition (EBITA) s’établit à 142,3 millions d’euros, en hausse de 9,1 %. La marge opérationnelle, quant à elle, s’élève à 3,7 % du chiffre d’affaires, stable par rapport à 2011. Le résultat net de

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie

différentes des relations entre TIC et conditions de travail : celle de la neutralité technologique, qui ne met en cause que l’organisation du travail, et celle du déterminisme technologique, exonérant le management de toute responsabilité. Il apparaît en effet que les interactions entre TIC et management sont souvent fortes quand on observe les conditions de travail, ce qui rend difficile le partage des responsabilités respectives. (1) CAS (2009), La Société et l’économie à l’aune de la révolution

récupérée par le freinage électrique ................................................................... 75 c) Conduite rationnelle ....................................................................................................... 75 d)Traffic Management ........................................................................................................ 78 e) Gestion du parc de locomotives ....................................................................................... 80 XI. Le transport

....................................................3 1.3 Problématique du processus d’évaluation chez STIQ ...................................................4 1.4 Contexte de la problématique à explorer dans cette recherche ......................................8 1.5 Organisation de la thèse .................................................................................................9 CHAPITRE 2 2.1 2.2 2.3 MOTIVATION, PROBLÉMATIQUE ET OBJECTIFS DE LA RECHERCHE ............................

d’ordres et fournisseurs stratégiques ; 3. réduire les risques de dépendances réciproques entre donneurs d’ordres et fournisseurs ; 4. impliquer les grands donneurs d’ordres dans leur filière ; 5. apprécier le coût total de l’achat ; 6. intégrer la problématique environnementale ; 7. veiller à la responsabilité territoriale de son entreprise ; 8. transparence et traçabilité des procédures d’achats, prise en compte du coût total. L’intérêt de la Charte est double. Elle permet aux donneurs d’ordres signataires

uit, or  chaque produit implique l’intervention de plusieurs ateliers. De surcroît, il est impossible de distinguer les  diverses causes d’écarts sur les postes autres que la matière. Enfin, la performance des ateliers ne se limite pas  à des problématiques de coûts, d’autant qu’ici il est utilisé une clé d’imputation des charges indirectes  discutables en retenant le prorata des temps.  2. Ce système ne peut constituer un système d’alerte à destination des dirigeants concernant les écarts sur les 

Capacité entrepreneuriale dépend des conditions mises à dispo des firmes sur le marché. Cadre macro : national, régional et international Institutions : niveau d’éducation dans le pays. Fuite des cerveaux : 85% des étudiants bac +5 en management partent à l’étranger pour leur 1er job. Soutien techno : centres de recherche, financement privé/public de la recherche ? Finance : accès en tant qu’entrepreneur à un financement (banque) ? Financement bcp + accessibles et rapides dans les autres