Lean Management Problématique

13 Organisation de la production : ......................................................................................... 14 Implantation des UAP de production............................................................................ 15 Problématique............................................................................................................. 21 Cahier de charge ................................................................................................................ 21

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

du futur en termes de coûts et de disponibilité des produits en rayon ? A cette question, la réponse est clairement affirmative. De fait, les nouvelles réglementations, la pénurie croissante de ressources, le changement climatique et les problématiques de sécurité imposent au secteur de revoir son approche et son modèle de gestion pour les années à venir. Au lendemain de la Conférence de Bali, qui s’est déroulée en décembre 2007, les opérateurs économiques sont plus que jamais incités à

logistique du futur en termes de coûts et de disponibilité des produits en rayon ? A cette question, la réponse est clairement affirmative. De fait, les nouvelles réglementations, la pénurie croissante de ressources, le changement climatique et les problématiques de sécurité imposent au secteur de revoir son approche et son modèle de gestion pour les années à venir. Au lendemain de la Conférence de Bali, qui s’est déroulée en décembre 2007, les opérateurs économiques sont plus que jamais incités à mettre

généralisation du conteneur dans le domaine de transport des marchandises. I- La conteneurisation L’épine dorsale de la mondialisation La conteneurisation est apparue depuis les années 60 et plus précisément en 1956 où l’Américain Malcolm Mac Lean (entrepreneur de transport routier) a voulu transporter ses remorques sans leurs châssis sur un navire. Dix ans plus tard un navire de capacité de 228 conteneurs a été le premier porte-conteneurs qui relie l’Amérique et l’Europe. Ces deux dates

industrielles, développement applicatif, supply chain) ont été placées sous la responsabilité directe des zones. L’ensemble des moyens (impliquant le transfert de 22 millions d’euros de budget de fonctionnement et d’une centaine de fonctions de management) est donc maintenant réuni sous une même responsabilité opérationnelle, de façon à ce que les équipes locales soient encore plus agiles et réactives face aux opportunités de marché. Le modèle de partage d’expériences entre les usines a permis

........................... 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et délégatif ?............................................ 122 – Distinguer les modes de pensée des « cerveaux gauches » et des « cerveaux droits » .......................... 123 – Quel

........................... 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et délégatif ?............................................ 122 – Distinguer les modes de pensée des « cerveaux gauches » et des « cerveaux droits » .......................... 123 – Quel

Mitonneau, 2009. L'école japonaise d'organisation, Y. Pesqueux et J.-P. Tyberghein, 2009. Le but, E. M. Goldratt et J. Cox, 2006. Management de la maintenance selon l'ISO 9001:2008, G. Laloux, 2009. Manager, engagez-vous ! – La recette du chef, M. Cattan, 2009. Managers, osez le management par les risques ! – Pour réussir en période de crise !, J-C. Serres, 2009. P-Lean – 32 heures, c'est possible, E. Delbaldo, 2009. Six sigma – La force du changement en période de crise !, E. Pascart, 2009. Vous

........................... 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et délégatif ?............................................ 122 – Distinguer les modes de pensée des « cerveaux gauches » et des « cerveaux droits » .......................... 123 – Quel