Lean Management Problématique

L’entreprise réalise : ✓ Une basse du coût opérationnelle de la production à 12%. ✓ Une basse de prix de revient à 12%. ✓ Une basse de 50% de valeur de stock immobilisé. La logistique entant que outil stratégique de management qu’elle offre à l’entreprise des outils de gestion permutant de mieux maîtriser les coûts dans les délais convenus, ces flux physique et ses flux d’information pour satisfaire les besoins de marché dans les conditions de rentabilité.

est la personnalisation, où les entreprises obtiennent directement ou déduisent indirectement les préférences du consommateur et identifient ensuite parmi les produits existants ceux qui sont les mieux adaptés. En dépit de l’importance de cette problématique pour les professionnels du marketing ainsi que pour les académiciens, peu de recherches ont examiné l'effet de telles stratégies sur les consommateurs et leurs processus de prise de décision. Si le marketing individualisé est possible depuis

1 L’organisation virtuelle * A4.2 L’organisation en réseau * A4.4 Le “garbage can“ * A4.5 Le marché, la hiérarchie et le clan * A4.6 Le BPR, l'organisation par les processus, les ERP, le SixSigma, la Qualité totale, le TQM, l’organisation maigre ("lean organization"), le "Balanced score card" * A4.7 La prolifération des modèles d'organisation A5 Les Départements et autres unités de l'organisation A5.1 Les modes de regroupement des 35 Départements et des unités selon une seule dimension, les relations

INTRODUCTION GENERALE. 1. PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS POURSUIVIS. La problématique, "c'est l'ensemble de questions posées dans un domaine de la science en vue d'une recherche des solutions ; elle désigne un ensemble d'idées qui spécifient la position du problème suscité par le sujet d'étude"( SHOMBA, K., et TSHUND’OLELA, E.S., Méthodologie de la recherche scientifique. Etapes, contraintes et perspectives, M.E.S., Kinshasa, 2003, p.32.) ; ou encore, « un ensemble des orientations des hypothèses

a trait au design contribuera à permettre aux dirigeants d’utiliser le design plus efficacement et surtout de le traiter comme il le mérite, sérieusement. “ ”Peter Gorb (1926-2013), Entrepreneur et pionnier de la recherche en design management.09 10 12 14 16 19 20 104 107 116 118 120 126 129 130 131 132À propos du projet Préface Contexte Introduction Ce qu’on entend par design Quelle place pour le design dans les organisations ? Les leviers des organisations sur lesquels joue

3 UE 4 UE 5 Volume horaire (14 semaines) Éléments constitutifs de l’UE Crédits Total UE Par élément Total UE RM / CC 21H 5 5 2 2 RM 21H 4 5 RM TD Statistique inductive 42H Management 42H Droit des affaires 42H Gestion de la production 42H 21H 3 Comptabilité de gestion 42H 21H 4 Anglais 21H 2 Entrepreneuriat I 21H 2 TP 7 3 Elaboration des états financiers 42H

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

d’auto-contrôle du système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? INTRODUCTION

organisation du travail. L’organisation temporelle des activités, le temps et le travail. Les accidents du travail, l’erreur humaine Éléments d’ergonomie. Vie de travail et vie hors travail Les groupes de travailleurs (femmes, âgés, …) Le commandement, le management L’examen du personnel et l’évaluation : tests, notation professionnelle, qualification du travail L’analyse du travail Psychologie du travail - éléments de support de cours - René PATESSON - ULB 2007/2008 - maj 26/11/07 3 •  Travail