Lean Management Problématique

d’améliorer sa gestion. Dans la réalisation du projet nous avons adopté la méthode PDCA et impliqué le langage de programmation VBA, pour créer une application de suivi sur Excel. Dans le but est de bien définir tous les aspects de cette problématique, agir efficacement et maintenir une amélioration continue de l’atelier ‘ conditionnement kit ‘. Suite à cette solution, on est arrivé à faciliter la visualisation de flux kit, minimiser le temps de recherche sur les composants

Règlement des différends)Le lancement, suite à la 4eConférence ministérielle de l’OMC à Doha fin 2001, d’un cycle de négociations baptisé Agenda de Doha pour le développement (ADD) a remis au centre des relations économiques internationales la problématique du développement et les conflits-coopérations Nord-Sud. L’inscription du thème du développement dans les négociations commerciales de l’OMC répond, d’une part, à la crise de légitimité de l’institution et, d’autre part, aux critiques relatives

exploité pour produire de la richesse. Ce processus type est représenté dans la Figure 1. 2 Sarasvathy, S. D. 2001. Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26: 243–263. 8 Figure 1. Processus entrepreneurial théorique : une vision délibérée Cette distinction entre phase préalable de découverte et d’élaboration, d’une part, et phase ultérieure de mise en œuvre d’autre part correspond

Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir l’innovation _____________________________________28 4.4 Le management par la démarche qualité _________________________________29 4.5 La conformité aux droits et aux réglementations __________________________31 4.6 Ils témoignent _______________________________________________________32 Pour des achats responsables

Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir l’innovation _____________________________________28 4.4 Le management par la démarche qualité _________________________________29 4.5 La conformité aux droits et aux réglementations __________________________31 4.6 Ils témoignent _______________________________________________________32 5- Pour des achats responsables

diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne

Risques / Opportunités 5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses 5.1.3) Objectifs stratégiques et besoins de l’entreprise 5.2) Organisation du projet 5.2.1) Objectifs Projet 5.2.2) Périmètre du projet 5.2.3) Stratégie projet 5.2.4) Organisation et management 5.2.5) Les Acteurs: Entreprise, Editeur, Intégrateur, Consultants 5.2.6) Planning projet 5.2.7) Suivi budget projet 5.3) Développement de la solution 5.3.1) Analyse des Processus de l’entreprise 5.3.2) Structure de la société 5.3.3) Données

spécialisé dans les problématiques d’argumentation. Rédacteur en chef de rhinfo.com, il est également auteur de cinq ouvrages : – Insupportables pratiques, en collaboration avec Jérôme Heuzé, Éditions d’Organisation, 2007. – RH : fiction et réalités, en collaboration avec Jean-Pascal Arnaud, Éditions d’Organisation, 2005. – Insupportables collègues, en collaboration avec Jérôme Heuzé, Éditions d’Organisation, 2004. – Le Stress, cet ami caché, Éditions d’Organisation, 2003. – Knowledge Management : vade-mecum

principes Théorie des contraintes (TOC) 181 181 184 186 189 191 192 10 • Les flux externes inter-entreprises 10.1 Les tiers : clients et fournisseurs 197 197 IX 10.2 Traçabilité 10.3 EDI : normes Galia et Edifact 10.4 Supply Chain Management et modèle SCOR 200 207 211 11 • Gestion de la chaîne d’approvisionnement 11.1 Achats 11.2 Achats liés à la production et répétitifs 11.3 Processus d’approvisionnement 11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply

aux achats accompagnent la fonction achats dans sa mutation, en assurant des fonctions de coordination de projets et de collaboration avec d’autres départements ou services de l’entreprise (logistique, approvisionnement…). • Enfin, les métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car