Lean Management Limites

Date Occurrence Detection Requester Detail Lacking Knowledge Raw Material Vendor Noesting Large Good Date 0.065 AM/PM Position Panel ID Warehouse Inventory cost Low bid 0.060 Purchasing Agent Personality High Management Total Cost quality Vendor Quality Bad Thickness Sizes Small 0.055 0.050 People Materials 0.045 A M P M /9 4 4 Total Risk Priority Number = “After” Risk Priority Number = /9 /1 /1 F ro

et managériale entendue désormais comme moyen efficace de gérer avec efficience une entreprise. Parmi ces jeunes gens, Peter Drucker et Michael Porter apparaissent comme étant les principales figures de proue dont les riches et denses théories de Management et stratégie constituent de nos jours les bases essentielles à l´origine de différentes écoles de pensée connues du publique grâce à l étude de Henry Mintzberg(1) , dont voici le résumé : Fig.1 école de pensée stratégique selon Henry Mintzberg

l'entreprise essaie de maintenir ses marges. L'amélioration de la productivité est de plus en plus nécessaire pour maintenir sa compétitivité. La démarche pour améliorer la productivité est basée sur la méthode, l'affectation de ressources et le management de ces ressources. Elle permet d'optimiser le pilotage des processus majeurs, de réduire notablement les disfonctionnements internes, de diminuer les gaspillages et d'améliorer la productivité globale de l'entreprise. Elle contribue à améliorer

fonctions de représentations des salariés qui les éloignent de ceux-ci. C’est le même constat fait dans La Chaîne invisible1 en soulignant combien les syndicats n’ont pas perçu la profondeur des transformations organisationnelles introduites par la lean production, transformations qui affectaient directement l’activité de travail en la détériorant considérablement2. 5L’institution de tels conflits et controverses sur la qualité de l’activité replace le collectif de travail au cœur du dispositif :

des compétences.......................................................................................9 4.3 Les facteurs organisationnels................................................................................................10 4.4 Les limites de la recherche....................................................................................................14 5. LE BALISAGE................................................................................................................

Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation

Diapositive 1 Filière : Management de la chaine Logistique Présentation : Thème : ‘’ La mise en place d’un processus d’expédition des KSK du projet ASTRA(OV5) ‘’ Nom de la société : LEONI WIRING SYSTEMS Réalisé par : Othmane FALHAOUI Encadré Par : Mme.Tilila TAJ Année Académique : 2021/20221Plan : INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION

................................................................................................. 11 Chapitre II : Présentation du projet ......................................................................... 14 1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM -

Management opérationnel Présentation Objectifs du cours • Comprendre l’organisation des processus de production et de distribution et les replacer dans le contexte économique général. Introduction Organisation du travail Typologie • Maîtriser les principaux modes de gestion des systèmes productifs. • Utiliser les outils correspondants. JP Rennard 1/39 Management opérationnel Présentation BIBLIOGRAPHIE Béranger P Les nouvelles règles de production, Dunod, 1995. ., Carrier

......... 10 Léon, Anatole et Albert : trois cerveaux légers, et pourtant… ..... 12 QI, quotient intellectuel… Voilà Binet ! ........................................ 14 2 Les inspirateurs de la méthode Herrmann ............................. 21 Mac Lean et le cerveau à trois étages .......................................... 21 Sperry et les deux hémisphères................................................... 26 3 Les quatre quadrants du modèle Herrmann ............................ Les grandes tendances