Lean Management Limites

travail et dans les systèmes de production La flexibilité des temps de travail La flexibilité au niveau du statut des travailleurs et de leurs temps de travail La flexibilité au niveau des compétences Deux exemples approfondis de projets L’entreprise Lean Production, la production au plus juste Projet TEMPI, porté par Emergences Les projets représentés au groupe national d’échanges AFPA DEAT BATIMATION FORMATION INSTITUTE CANA La Noëlle CEDOP Formation 7 9 13 14 18 23 26 30 30 40 48 48 50 52 54

(re)définissant les attributions de chacun. Organiser une réunion ou un café de bienvenue est une bonne occasion pour que le nouveau venu se présente. - Autoriser la flânerie : Dans des structures en changement permanent, adeptes du lean management (réduction des pertes) et de la chasse aux temps morts, certains disent qu'ils n'ont plus le temps de souffler ni de bien travailler, il devient donc urgent de redonner aux salariés le temps de flâner car c'est justement durant les pauses et les

L’offre et la demande s’équilibre donc le client a le choix du fournisseur. Il faut alors produit ce qui sera vendu. Je gère la production selon des prévisions commerciales. Limite les stocks + fixer échéance de production. * L’entreprise tend désormais à produire ce qui est déjà vendu. Contrôle de la production. Lean management réduction des coûts pour être compétitif. I- Qu’est-ce que la gestion de production * Elle recouvre l’administration et le contrôle des processus qui transforme

produits et/ou des services susceptibles de répondre à ses besoins. La multiplication des impératifs liés à la fonction de production (flexibilité, productivité, qualité, délais) ont rendu le travail des gestionnaires plus complexe. Aujourd'hui, le management de la production s'inscrit dans une démarche stratégique rationnelle, oscillant entre flexibilité et rigueur. Visant la maîtrise des flux, la gestion performante des ressources humaines, gestion des contraintes. D’une manière générale les ressources

compétitivité pour l’entreprise Chapitre 1 : Evolution et enjeux de la fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

Les principes de bases de l’économique * Le management Frederick Winslow Taylor : Le time and motion study donnera naissance à l’OST (en réponse à l’afflux de main d’œuvre non qualifiée aux USA) conçoit le « one best way » l’unique et bonne manière de produire. Il y a une double division du travail : horizontale (le travail est éclaté en une multitude de tâches basiques) et verticale (les tâches sont conçues par l’encadrement, les cols blancs). Henry Ford : mise au point de la double standardisation

importante. Dans le même temps, l’ouvrier peut arrêter le processus de production s’il s’aperçoit de dysfonctionnements. La correction du problème est moins coûteuse que l’entassement de produits mal conçus. Le « juste à temps » ou « flux tendus » ou « lean production » : L'aval de la production commande l'amont (c'està-dire que l'entreprise a toujours les stocks justes nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks)

cohérente au maux des cadres en milieu professionnel ? ______________________________ Tounwindé-Charles OUEDRAOGO Etudiant en 3ème année - Bachelor en Management ______________________________ Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2013 – 2014 France Business School « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur. » « Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions » Lawrence Lowell « Le travail a été fait pour l'homme, et non pas l'homme pour le

Manufacturing and industrialization processes Innovative mechanical systems Control of complex mechanisms Structure design and reliability Characterization and utilization of materials Materials and Structures Organisation and management of production Machines, Mechanisms and Industrial and Systems Logistics Systems International English Second foreign language S4-ANG S4-DLE 2 2 30 30 z z z z z z z z z z z z z z Personal and