Lean Management Limites

Traffic manager p.  73 Production industrielle 1 Responsable qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE) • 2 Responsable de production d’un réseau de chauffage ENR • 3 Responsable d’exploitation d’un site éco-industriel • 4 Responsable lean manufacturing • 5 Ingénieur bioproduction • 6 Ingénieur travaux BBC, BEPOS, BEPAS p. 83 Ressources humaines 1 Responsable SIRH • 2 Responsable de la diversité • 3 Consultant en risques psychosociaux • 4 Responsable de la gestion des talents

MANAGEMENT La convergence qualité/logistique UN POTENTIEL D’ÉCONOMIES INTÉRESSANT La performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais. Le Supply Chain Manager devient ainsi un coordonnateur et un juge de paix, chargé de concilier les différents acteurs. Or une Supply Chain performante ne peut s’accommoder de processus morcelés, aux nombreuses interfaces, car la performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais (QCD). Les 3 constituants du triptyque

Bibliographie (P3) II- Théorie de l’organisation administrative du travail OAT (P3-P7) 1) Le management selon Fayol (P3-P4) 2) Les 14 principes de la gestion administrative (P4-P6) III- Les limites de la théorie de Fayol (P6-P7) B- Application de la théorie de Fayol au sein de …. I-Présentation de l’entreprise …. CONCLUSION

réapprovisionner augmente de manière exponentiel amplifiant l’effet Bullwhipp sur le reste de la Supply Chain. Dans l’industrie, les tailles de lots ont été amoindries grâce au Juste à temps et au Lean manufacturing. Le principe même de produire en fonction de la demande réelle du client final (Kanban) permet de limiter les surstocks mais en cas de rupture d’un des mailons de la chaine c’est toute la chaine qui est impacter. b. Les prévisions de la demande On entend par méthodes de prévisions, l'ensemble

sont très variés : systèmes productifs locaux, parcs industriels ou technologiques, groupements industriels sectoriels, bassins d’emploi ou de reconversion, pôles universitaires ou de recherche etc. Ils portent en général sur des objectifs plus limités et concernent une zone géographique plus restreinte. Ils ont parfois connu des périodes de très fort dynamisme centrées autour de projets d’aménagement du territoire, de projets industriels ou de développement local. Les Pôles de Compétitivité

performance industrielle et logistique. Articles disponibles sur HConline : • les solutions logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction

France. Mercantilisme = système éco permettant d’importer matière 1ère bon marché pr transformat° en Xt de qualité qui seront vendus + chers. Politique Colbert = développer production en quantité mais aussi en qualité pour conquérir des marchés et limiter les importations. Attirer entrepreneurs étrangers pr copier leurs techniques. Exportation modèle français  provocation besoin produits français Règlement de 1670 = fixe répressions des contrevenants à l’impératif qualité. Création de manufactures

Traffic manager p.  73 Production industrielle 1 Responsable qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE) • 2 Responsable de production d’un réseau de chauffage ENR • 3 Responsable d’exploitation d’un site éco-industriel • 4 Responsable lean manufacturing • 5 Ingénieur bioproduction • 6 Ingénieur travaux BBC, BEPOS, BEPAS p. 83 Ressources humaines 1 Responsable SIRH • 2 Responsable de la diversité • 3 Consultant en risques psychosociaux • 4 Responsable de la gestion des talents

Détaylorisation Le taylorisme est caduc face à des marchés matures (sur-mesure, petite série). Objectif : limiter les zones de gras. 3 points importants : Autonomie + automatisation = autonomation permet la polycompétence Polyvalence la flexibilité Le juste-à-temps suppression des stocks Intensifier le travail en déspécialisant l’ouvrier. Amélioration continue, KANBAN flux tirés. Lean management Une politique de GRH pour accompagner le changement Présence permanente du manager sur le terrain

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte