Leadership Modele De Kurt Lewin

constants de séance en séance. ▫ Partiel : 1 question de réflexion, non pas sur un chapitre particulier mais sur un ensemble. 25/09/06 Introduction Le but de la dynamique de groupe est de rendre le groupe plus efficace dans sa tâche. Le leadership intervient dans un groupe du moment où est élue une personne qui recueille l’opinion générale de tout le monde et peut la transmettre. C’est pourquoi ce n’est pas l’autorité qui fait le leader, ce qui peut poser problème dans des hiérarchies. Une

force (Kurt Lewin). D’après Lewin, Le changement est un équilibre dynamique de force agissant dan des directions opposées. Les diverses résistances au changement sont agissent favorablement au statu quo, les pressions favorables au changement agissent en sens contraire. L’effet combiné de ces deux séries aboutit à une situation d’équilibre. L’avantage du model : l’analyse de la situation, le diagnostic des forces et faiblesses et la définition des facteur à changer. Le processus de Lewin se fait

1 Initiation à la Psychologie Fonctionnement collectif Représentation sociale Institutions et valeurs sociétales Interaction sociale et communication (Marc Picard – Approche systémique) Collectif Rencontre avec l’autre Dynamique de groupe 1 – Kurt Lewin : changement des habitudes alimentaires 2- Max Pages : affectif dans le groupe, peur de la séparation, amour authentique. Sociologie des organisations 1- Ralph Linton : notion de rôle et statuts sociaux 2- Sainsaulieu : identité du rôle, pouvoir

: Révolution Industrielle: la grande entreprise industrielle rompt avec le modèle artisanal (compagnonnage, valeurs de référence : autonomie professionnelle, qualification, sens du devoir, transmission du métier du maître à l’élève) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 2.1. Deux conceptions opposées de l’homme au travail L ’homme machine et l ’organisation rationnelle • WEBER (1864-1920) • La bureaucratie comme modèle de l ’entreprise capitaliste moderne car fondé sur le rationnel plus que sur

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

responsabilités et des décisions - La direction par objectifs - Le contrôle par analyse des écarts - La motivation par la compétitivité Les principaux travaux des auteurs : - Kurt Lewin : la théorie de la "dynamique de groupe " (l'amélioration de l'efficacité individuelle par le groupe ) et le leadership (relation entre le leader et les membres du groupe, étudier l'influence du leader sur le fonctionnement du groupe ) - Mac Gregor : théorie X et Y : d'un côté X : contrôler, diriger

ces fonctions étant pilotées par la direction générale ------------------------------------------------- Pourquoi Fayol est-il considéré comme le père du management ? Lire P. TABATONI / P. JARNOUI, les systèmes de gestion, PUF R.A. THIETART : Le modèle de Thiétart peut être utilisé pour comparer les performances de 2 entreprises : Organisation Planification Activation Performance

Généralités sur le leadership 3 A. Histoire du leadership 3 B. Etymologie du mot leadership 4 C. Étymologie du mot MANAGEUR 5 D. Définition du leadership 6 E. La Définition du leader : 8 F. Les différentes approches du leadership 8 G. Différence entre leadership et management 21 II. Le profil d’un bon leader 24 A. Les qualités et les fonctions du leader 24 B. Le leadership et ses différents aspects 28 Conclusion 32 Références 33 Annexe 34 INTRODUCTION Le leadership est un processus

LES RELATIONS INTERPERSONNELLES I - Approches psycho individuelles de l’affiliation sociale……………………..…………..4 1-La psychanalyse …………..……………….……………………………….………..4 2-La théorie de la compatibilité des besoins interpersonnels ……………………….………..4 II- Kurt Lewin et la dynamique des groupes ……………..………………………………..4 III-Les mécanismes des interactions interpersonnelles ………...….……………..………..4 1-Les théories de l’interdépendance : ………………………………….………...………..4 a - La cohésion sociale et les tâches supra ordonnées

des groupes de travail. Elton Mayo introduit dans l’entreprise des dimensions psychologiques et sociales. 2. Kurt Lewin 51890-1947) C’est le créateur de dynamique des groupes, il va s’intéresser au leadership, et sur la résistance au changement. A partir de 44, il va s’intéresser au problème de groupe restreint et au problème de leadership. Il veut voir les influences du leadership sur le groupe pour voir comment cela joue sur la production. Il va distinguer trois groupes de leader : - Leader