Leadership Modele De Kurt Lewin

les forces de l’entreprise et les opportunités et les menaces de son environnement. Quelle méthodologie ? Le modèle SWOT est souvent utilisé pour etablir un état des lieux d'une organisation. (Streghts Weakeness Opportunities Threats = Force, Faiblesse, Opportunités et menaces). Auteurs importants : - Max WEBER (1864/1920) qui a fait une étude sur l'exercice du pouvoir (leadership) - Fererick winslow TAYLOR (1856/1915) qui à mis en place le travail à la chaîne, qui s'est interresé à la question

institutionnalisent la structure hiérarchique du pouvoir. Ex : un statut professionnel donné comporte telle position hiérarchique, telle tâche. (Maisonneuve) ( Rôles des membres : Les rôles sont les aspects dynamiques des statuts. Les rôles sont des modèles de conduite, des schémas de comportement attendus par le groupe au sujet de ses membres. Les rôles sont donc les conduites attendues des personnes en fonction de leur statut. 1-4 Les fonctions du groupe : [pic] ( Fonction de production

Définition du leadership Pouvoir : capacité d’un indivvidu d’influencer les conduites d’autrui Autorité : pouvoir reconnu par ceux sur lequels il s’exerce ( pouvoir legitime) Leadership : manière efficace d’exercer l’autorité Définition leader chip Le leadership est associe a la situation d’un individu leader face a un groupe Pouvoir d’influencer les mémères d’un groupe a atteindre des objectifs communs Dans le sens d’une réalisation volontaire des objectifs bien que le leadership soit une modalité

présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement et l’individualisme. Ces travaux ont aussi mis en exergue l’importance de l’informel et de

le soutien social 3- L’individu est rejeté par le groupe – dans ce cas, la seule possibilité qu’il lui reste est de s’opposer au groupe. 6) Les différents modèles de formation des groupes * Modèle utilitaire * Modèle de la cohésion sociale * Modèle de l’identification 1- Modèle utilitaire Le modèle le plus puissant, il réunit les grandes masses d’individus lorsqu’il y a une confrontation – guerres, révolutions, grèves. Il est fondé sur le sentiment de la peur.

ajouté les éléments suivant à L’OST * Le travail à la chaine * La standardisation des biens de production (tous les mêmes) « en 1909, j’ai annoncé un matin sans avertissement préalable que dans le futur, nous ne ferions plus qu’un seul modèle, que ce modèle serait la Ford T et que son châssis serait exactement le même que toutes les voitures er j’ai ajouté que tout consommateur pourrait avoir sa voiture peinte dans n’importe quelle couleur pourvu qu’il veuille du noir » (Ford 1923) 2

conceptuelles gagnent donc en importance relative. V- Le pouvoir et les formes de leadership Le pouvoir est un élément central au sein des entreprises. Ces dernières donnent à des individus la responsabilité de diriger d’autres individus. Les managers cherchent à faire travailler au mieux leurs subordonnés, en les motivant. Ils peuvent remplir ce rôle de différentes manières ; ce sont les formes de leadership. La façon dont le pouvoir est exercé est un élément important de l’efficacité d’une

pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un groupe exerce résulte de l’ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement

- l’élargissement (allongement du temps de cycle), - l’enrichissement des tâches, - les groupes de production (des groupes semi-autonomes : qui tiennent en compte à la fois des besoins des individus et de la production)... Weber : Imagine un modèle d’organisation inspiré de l’armée prussienne et reposant sur des "bureaux" chargés des différentes fonctions administratives. La bureaucratie se veut un mode d’organisation rationnel, fondé sur le droit et les règlements, qui doit rompre avec l’arbitraire

L’approche précède l’école ou le courant ; - courant ou mouvement = regroupement de plusieurs travaux relevant des mêmes hypothèses ; - école = regroupement de disciples ou de contenus validés susceptibles de fonder de nouvelles recherches ; - modèle = structure formelle représentant des phénomènes ou une théorie. Théorie A Ecole X Théorie B Approche N Approche M 2.2 – Evolution des visions de l’entreprise  Les façons de voir l’entreprise ont évolué, et elles ont influencé les