Leadership Modele De Kurt Lewin

de la Délégation Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 29 à 40 Intro : Le management de l’équipe consiste à fixer les objectifs, organiser, animer et contrôler. Cela demande au manageur des qualités de leader. L’analyse et la compréhension du processus de leadership permettent d’être plus efficace dans la direction du groupe. I ) LES NIVEAUX de MANAGEMENT A ) DEFINITION Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : De la finalisation (fixer des buts, des objectifs

besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique

besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41

discipline est stricte. Une séparation existe entre l’emploi et la personne qui n’est pas propriétaire de son poste. Des règles écrites anticipent toutes les situations. L’avancement est déterminé par le supérieur hiérarchique. 5- Les limites du modèle : L’hétérogénéité des organisations n’est pas prise en compte. Un grand nombre de besoins humains (appartenances, reconnaissances …) ne sont pas retenus. Les relations entre les personnes et les groupes ne sont pas traitées. Les interactions

hypothèses implicites inhérentes à la nature humain permettant de distinguer ces deux modèles sont : 1er modèle de management : l'homme n'aime pas le travail et refuse les responsabilités, il doit être surveillé et dirigé. Ici le gestionnaire à une vision négative de ses subordonnés, les jugeant peu intéressés par leur travail, ce qui le fait agir d'une manière autocratique. C'est la théorie de X. 2 ème modèle : l'homme peut être motivé par le travail, il accepte, voire recherche la responsabilité

Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 Stratégie de changement Pilotage du changement Formation du changement Accompagnement du changement Résistance du changement L’Humain au cœur du changement Communication du changement Changement et Leadership INTRODUCTION Pr. Hamida LAHJOUJI - EMSI - Année 2022/2023 6 Partout …..on parle du changement! Quotidiennement … à la maison, dans les médias, en entreprise… Qu’y a-t-il de nouveau pour qu’on en parle et que celui-ci devient une préoccupation

ses critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30

MODULE DE MANAGMENT ET COMMUNICATION QUELLE MODELE DE GESTION ET DE LEADERSHIP POUR UN CLIMAT MOTIVANT ET PRODUCTIF AU SEIN D’UNE ORGANISATION ? Travail réalisé par : Ait said Abdellah Encadré Par : Mr LAAZOUZI OTMANE ANNEE UNIVARCITAIRE : 2011/2012 1 Écoles de gestion Mars 2012 ÉNONCÉ DE L’EXERCICE : En vous inspirant des écoles et des courants de pensée en management ; quel est selon vous le modèle de gestion et de leadership optimal, susceptible de garantir une atmosphère

nous trouvons en interaction. D’où l’importance de la dynamique de groupe qui n’est qu’un ensemble de faits sociaux nés de l'interaction de plusieurs individus appartenant à un même groupe. L’expression « dynamique de groupe » a été conçue par Kurt Lewin, en 1944. Elle rend compte du fait qu’un groupe est un organisme vivant : les personnes qui le constituent agissent et réagissent les unes par rapport aux autres, par rapport au groupe, et par rapport au but qui les réunit. Une certaine dynamique

organisme vivant qui développe une dynamique. Divers éléments contribuent à cette dynamique : appartenance au groupe, rôles individuels et communication au sein du groupe. L’expression « dynamique des groupes » a été conçue assez récemment par Kurt Lewin, psychologue américain, en 1944. Elle rend compte du fait qu’un groupe est un organisme vivant : les personnes qui le constituent agissent et réagissent les unes par rapport aux autres et par rapport au groupe, également par rapport au but qui les