Leadership Modele De Kurt Lewin

| ( Idées principales Première partie : La communication interindividuelle Chapitre 1. Facteurs généraux de la communication L’auteur présente et critique le modèle de Shannon. Il propose une définition psychosociologique de la communication et présente les facteurs déterminants de la communication : - le rôle des acteurs, avec leurs variables psychologiques, cognitives et sociales ; - le rôle du

........................ 9 2.3. Maslow et la théorie des besoins : .................................................................12 2.4. Herzberg et la théorie des deux facteurs : ......................................................15 2.5. Kurt Lewin et la dynamique de groupe : .........................................................16 2.6. Likert et la théorie des quatre systèmes : .......................................................19 3. Les apports de l’école des relations humaines :

Il aborde la question du comportement social en cherchant à expliquer pourquoi un individu pris dans une foule change. Il observe alors que les individus ont tendance à imiter les comportements de ceux qui dans la foule leur servent de modèle qui, foule, modèle. Mouhsine Diouri Formateur Consultant Il défini le concept d’imitation comme un processus fondamental de la réalité sociale, en montrant son caractère dynamique et sélectif, qui transforme l’individuel en social. 13 Psychologie

| | | Kurt Lewin était un psychologue américain d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme, acteur majeur de l'école des relations humaines. Ses travaux ont notamment porté sur la « recherche-action », sur la « théorie du champ » et on lui doit donc comme je le disait le concept de « dynamique de groupe », concept majeur

PSYCHOLOGIESOCIALE Page 1 sur 33 Psychologie sociale des organisations et dynamique des groupes 3 Plan de cours 3 Introduction 3 Les groupes 3 Du groupe à l’équipe de travail 3 Le leadership 3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur

ménager de l’hôtel Roi-Charles. Faites votre évaluation à partir du modèle de gestion présenté par Bergeron aux pages 306-309 du manuel. Plus précisément : a) Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait compter de 450 à 600 mots. (5 points) Le modèle présenté par Bergeron et que les gestionnaires peuvent utiliser lors d’un changement est le modèle proactif de Kurt Lewin. Cette méthode suppose que la réalisation du changement passe par

partir de 1930) Elton Mayo Expérience de Hawthorne ► la notion de groupe ; ► la responsabilisation de l’individu ; ► l’intérêt donné au travail ; ►la reconnaissance sociale des individus. Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique (Seconde guerre mondiale)

supérieurs ou encore avec les collègues, le rapport à l’autorité et la question de l’influence dans le travail. Martin qualifie l’autorité de son supérieur de « laissez-allez », selon lui celui-ci ne fait pas preuve d’assez d’autorité. Lewin a théorisé ce type de leadership qu’on peut analyser comme « non-implication du décideur » en découle des problèmes pour agir sans cadre bien défini pour les employés. Or cela semble en contradiction avec le concept de la franchise ou au contraire les règles et le

Leadership Sommaire Introduction générale Chapitre 1 : Définition du leadership * Section 1: Qui sont les leaders & leadership ? * Section 2 : La théorie des traits de personnalité du leader * Section 3 : Les sept traits différenciant les leaders Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale Chapitre 3

l’histoire * Modèle Egyptien : pouvoir centralisateur pour nourrir au mieux les populations, a sa tête un pharaon qui délègue très peu mais qui organise l’ensemble des régions qui gouverne en fonction d’un point, les récoltes pour nourrir. * Modèle Babylonien : Le roi Nabuchodonosor dit qu’il faut travailler avec des babylonien mais plus des esclaves, on reconnaît la valeur travail et on donne un salaire fixe plus des récompenses pour ceux qui travaillent bien. * Modèle Chinois : L’empereur