Leadership Modele De Kurt Lewin

l’approche de la nouvelle responsable a été claire dès le début. C’est-à-dire rendre participe tous les employés du service d’entretien, en débutant les séances d’information, bien plus tôt que d’habitude (un an avant). Les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron, en référence à notre cas sont : Dans un premier temps on peut parler d’éléments extérieurs qui englobent des problématiques économiques, sociaux, politiques et technologiques. Dans un deuxième temps, on relève des

Analyse • Loi générale. Apports du modèle taylorien : - Modèle organisationnel visant à améliorer la gestion de la production - Recherche de développement de la productivité - Travail sur les gaspillages de matière, de temps et de gestes - L’analyse du travail humain a facilité son transfert en travail machine - Recherche de compatibilité entre les intérêts des salariés et de l’entreprise. Limites du modèle taylorien : - Déshumanisation du travail

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

|Auteur de la fiche lecture : |Mots-clés : groupe – écoute active – dynamique de groupe – | |Annick Monnier |conformisme – leadership – | |Académie : Versailles | | |Relecteur(s) : Maguy PEREA |

social -La cohésion de groupe -Les objectifs du groupe -Le leadership informel -Le sentiment de la sécurité de son emploi. 15 Exemples de travaux sur les styles de commandement Lewin leader autoritaire, leader démocratique , laisser-faire Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif Likert McGregor Hersey et Blanchard Liberté d’action, autocontrôle Le modèle du leadership situationnel 16 Blake et Mouton Style « club

groupe. 3. Définition de « la dynamique de groupe ». 4. Aperçu historique : Lewin, Mayo, Moreno. II. Caractéristiques des groupes et lien avec la psychologie sociale: 1. Caractéristiques psychologiques des groupes. 2. Organisation intérieure du groupe. 3. Comportements individuels et comportements du groupe. III. Apports de la dynamique du groupe : 1. La cohésion. 2. La conduite du changement. 3. Le leadership. Conclusion Bibliographie. Introduction Le travail en groupe, en

méthode du groupe témoin (un qui test, un qui ne change pas ses habitudes.) Dans cette nouvelle science, il y à trois domaines de recherche : Le phénomène de groupe Le phénomène de leader sheep 2. Le phénomène de groupe : Le groupe selon Kurt LEWIN est : Une entité en soi, Dans laquelle s’exercent des forces, A travers un double système d’interdépendance entre membres et éléments du champ (but, normes, représentations du milieu extérieur, division des rôles,..), Pouvant remettre en cause

capable de : - situez la participation de Lewin { l’analyse stratégique et les grandes lignes de sa notion de champ dynamique - comprendre l’apport nouveau de la théorie générale des systèmes dans les théories organisationnelles - expliquer comment la socioanalyse s’est construite pour analyser les organisations en prolongement de la psychanalyse - comprendre le fonctionnement d'une organisation comme un système et en décrire les divers éléments. C’est à Kurt LEWIN, l’un des plus grands psychologues

utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Sommaire Introduction 3 Partie I : Les courants de recherche et notions de base 3 1. Les fondamentaux de la dynamique des groupes 3 2. Apports des différents auteurs 5 Courant dynamiste : Kurt Lewin (1890-1947) 6 Apport de Serge Moscovici 7 La conception psychanalytique : Freud et W.R. Bion 7 3. Les caractéristiques de la dynamique des groupes 8 Partie II : Naissance d’une dynamique de groupe : les phénomènes de groupe 8 1. Les facteurs

Rechercheaction I ProcessConsultation (LEWIN) Exploration systématique et exclusive des micro-phénomènes de groupe (SCHEIN) Application de la relation d'aide à une prise de conscience des processus de fonctionnement (EMERY-TRIST) Stratégie d'intervention sur le système social en tenant compte de la technologie et de l'environnement Pragmatisme américain. Conception Hégélienne du devenir social Développement des sciences du comportement: - leadership - communication - conflit - non-directivité