Leadership Etude De Cas

d’entreprises 1 Licences & Masters FINANCE MANAGEMENT Année Académique 2012-2013 CREATION D’ENTREPRISE Intervenant : Amadou Ndiaye SECK Le créateur Motivation Profil entrepreneurial Forces et faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies d’entreprise Elaboration du plan d’affaires Formalités, autorisations, Banques, partenaires

MARTA NO ÉTIDIANT : 14318317 TRIMESTRE : été 2015. ADRESSE : 3094 Esther , Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : 28 juillet 2015 * Leadership, rôle et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limitée Dans le cadre du cours ADM 1002 le troisième travail noté consiste à réaliser une analyse de cas de la compagnie Maynard limité, « un importante grossiste en alimentation avec des activités d’importation et d’exportation». Maynard est une division de la compagnie

province, sa réputation enviable au niveau de la qualité des soins et des services spécialisés qu’elle offre à sa clientèle. Pour répondre adéquatement à cette question, nous examinerons de plus près la gestion des ressources humaines, le style de leadership, la mission et les valeurs de l’hôpital et l’organisation du travail au centre hospitalier. Notre travail consistera à trouver les conditions requises susceptibles de mobiliser les employés afin que l’hôpital puisse retrouver sa juste raison d’être

de départ de cette recherche repose sur un constat surprenant : plus de cinquante ans après leur introduction dans le domaine des sciences sociales par Katz et Lazarfeld (1955), les essences constitutives des concepts de leader d’opinion, de leadership et d’influenceurs restent floues. La conséquence majeure est que ces concepts sont fréquemment considérés comme équivalents dans la littérature scientifique, et tout particulièrement dans la littérature marketing. L’absence d’un modèle global

constitué par une étude systématique des processus de travail dans l'atelier ayant pour objectif l'élimination des mouvements inutiles et des temps morts. Les idées relatives à cette analyse systématique peuvent être résumées en quatre points :1. La division horizontale du travail (les taches sont spécialisées et le travail parcellisé) et la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tache, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires (étude et chronométrage

hiérarchiques qui ont évolué………………………….p13 3 – Management des équipes…………………………………………….p14. B – Coaching pour une meilleure culture d'entreprise…………………………………..p15 1 – Moins de clichés pour une communication de qualité …p15 2 – Potentiel du leadership restructuré………………………………p17 3 – Culture d'entreprise enrichie……………………………………….p18 Conclusion Table des Annexes Annexe 1 : Présentation des 3 générations, mode d’emploi. Daniel Olivier et Catherine Languy, 2008 Annexe 2 : Pyramide des

l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation) • Etude du temps d’exécution • Déterminer le « One best way » - Division verticale du travail • Distinction entre exécutants et concepteurs • « Right man in the right place » - Système de salaire au rendement

Hiérarchie et autorité4 Formation de nouvelle recrue5 Prise de décision6 Lien avec la théorie6 L’organisation vue comme un organisme8 Situation de l’organisation8 Intégration des besoins des employés8 La motivation des employés9 Pouvoir du leadership et d’autorité9 Environnement écologique…………………………………………..............................................9 Plan d’intervention……………………………………………………………………………….10 Lien avec la théorie…………………………...…………………………………….....................11 L’organisation

Architecture  et  Organisation  des  Systèmes  d’Information     Chapitre  1  –  Etude  de  cas  :  UPS     Quand  les  technologies  et  les  systèmes  d'information  participent  à   l'amélioration  de  la  position  concurrentielle  sur  le  marché  mondial       UPS,   dans   sa   quête   permanente   d'une   différenciation   par   le   service

C’est pour cela que Mahadine offre à ses clients : Projet de développement stratégique Diagnostic Stratégique des organisations et plan de progrès Plan d'affaires Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique Management : Le management stratégique de l’organisation confère aux managers un rôle de leadership fort qui met l’accent sur quatre rôles essentiels : savoir construire une vision partagée de l’avenir et des défis à relever, mobiliser le personnel dans le déploiement