Leadership Bienveillant

Influence et leadership Chaque membre du groupe possède plus ou moins d’influence sur les autres membres du groupe. Influence : capacité de modifier les comportements, émotions d’une ou plusieurs personnes. L’influence correspond plus à l’aspect informel du pouvoir. Elle permet de souligner l’aspect psychologique de la relation et le fait que l’effet obtenu sur autrui par le biais de l’influence soit inconscient. Certaines personnes peuvent modifier les discours de certains autres membres du groupe

•Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe

QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP ? LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI COMME …   LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE Quelle est la différence entre un manager et un leader? « Gestion » # « leadership » Un gestionnaire a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader

pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un groupe exerce résulte de l’ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement

LE LEADERSHIP Présentation sur le leadership organisationnel Myriam Gosselin Mohamed Taleb Amath Diop Agenda  Introduction  Cas : Wrapp  Style de direction préconisé  L’Art de paraître imprécis  Wrapp vs le leadership transformationnel  Théories ou styles de leadership correspondants  Cas : Burke et Collins  Propos des auteurs  Méthodologie utilisée  Résultats et recommandations  Complément – Leadership transformationnel  Conclusions 2 Introduction Qu’est-ce que le leadership? Concept

teste trois modes de commandement : 7 LEWIN Kurt (suite) styles de commandement Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées par le groupe. Le manager ne s’implique pas. 8 LIKERT Rensis 1903 - 1981 : Psychologue Américain. 9 Les quatre styles de management 1- Le style autoritaire exploiteur

+ Ingvar Kamprad Leadership 8 décembre 2014. + BIOGRAPHIE Ingvar Kamprad  30 mars 1926 à Pjatteryd (Suède)  Ferme ‘Elmtaryd’ – Village d’Agunnaryd’  IKEA > 4 initiales  4ème fortune du Monde  Le sens des affaires dès l’âge de 5 ans.  Création de IKEA à l’âge de 17 ans (1943)  Lancement via la visite d’un musée de ses produits.  Ouverture du 1er magasin en 1958.  Leader sur le marché de l’ameublement + Le leadership d’Ingvar Kamprad Théories psychologiques  Prêt à admettre ses erreurs

l’organisation. La connaissance dépend de son niveau d’expertise et de ses compétences. Le leadership: le leadership d’une personne est la manière efficace d’exercer l’autorité. C’est sa capacité à entrainer les autres. Il est associé à la situation d’un individu face à un groupe(leader). Le leadership est le pouvoir d’influencer les membres d’un groupe en vue d’atteindre des objectifs communs. Exercer un leadership c’est convaincre, persuader et orienter. On distingue 2 types de leader: le leader informel

Angelo, Fred et Lou Carl et Tommy (dyade) Remarque : En l’absence de Doc, le groupe ne parvient plus à réunir la tétrade de Nutsy et la triade d’Angelo qui entrent en conflit et bloquent ainsi toute possibilité d’action. 2. CARACTERISTIQUES DU LEADERSHIP : - Tout d’abord, le chef de bande est charismatique : il est écouté avec attention - Par ailleurs, il est également à l’écoute des autres membres du groupe. Ces derniers se confient à lui, le leader est au courant de tout. Ainsi s’installe

produit de son environnement sociopolitique  ➢ « Il est ce que la situation fait de lui » Opportunisme peut être perçu comme faiblesse du leadership ex : DG Dispose néanmoins d’un réel pouvoir personnel b) … ou metteur en scène de son charisme ? > la construction du leadership - selon Régis Dericquebourg, il doit d’abord produire des preuves de ses capacités surnaturelles : Reconstruit