Leadership Bienveillant

Le livre choisi : LA 8 IEME HABITUDE DE STEPHEN R. COVEY L’auteur : Stephen Covey Diplômé de Harvard et Président de Covey Leadership Center, a été le conseiller du Président Bill Clinton, il est l’auteur du best-seller international les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent écrit en 1989. Le livre, La 8 habitude, est un livre de développement personnel de 455 pages agréable à lire avec plusieurs illustrations et modèles. Les trois premiers chapitres exposent les motivations

2) Les volontés d'autonomie en Europe A l'Ouest : contestation du leadership américain par la France gaullienne des années 1960 (retrait de l'OTAN, voyages à l'Est, discours de Phnom Penh) mais surtout construction européenne dès les années 1950 avec ensuite des approfondissements (marché commun, PAC) et des élargissements (1973, 1981, 1985) successifs. Le couple franco-allemand (France et RFA) est moteur, sous l'œil bienveillant des Etats-Unis, qui sont ensuite un peu dépassés et surpris par la

centralisation, recrutement, partage de l’autorité et des responsabilités. La direction : délégation, mobilisation, formation, respect de la discipline, participation, rétroaction, application de sanctions et attribution de récompenses, coordination, leadership. Le contrôle : comparaison, évaluation, suggestion, interprétation, ajustement, correction, analyse, observation, mesure du rendement, présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires

le dilemme confirme l`existence d`un problème d`action collective. Mais la cooperation interetatique telle que l`OMC la conduit, n`est pas une seule reponse à defection d`acteur. En theorie, il exise une autre issue possible. C`est la modele du leadership d`un pays. Dans ce type il y a deux pays: le pays dominant au libre-échange et le reste du monde avec le protectionnisme. Le pays-leader force la fourniture du bien collectif quel soit le choix des autres pays. Le balance ici est libéralisation

Sas (mise en condition, explication des enjeux, dédramatisation …) Une seule question (mûrement réfléchie, non inductive) Des reformulations (plusieurs modes de relances possibles) Ecoute active (centration active, oubli de soi) Neutralité bienveillante Savoir conclure (redondance du discours) L'entretien semi directif Le principe de base : Objectif : Faire émerger les motivations, des facettes d'image de marque, des modes d'utilisation d'un produit, service … La démarche est : Sas

très approfondies d'un expert comptable, notamment la certification des comptes des entreprises, de plus il doit faire preuve d’une Capacité de gestion. Mais bien au-delà il faut avoir aussi un sens de responsabilité. Et il a clairement un rôle de leadership. Il faut montrer une attitude positive à l’égard de l’activité, il faut montrer un véritable engagement ce qui rend ce poste clairement de plus en plus riche, je trouve, de plus en plus intéressant, ce n’est pas seulement se contenter de certifier

s’éclairage sur la productivité) Les styles de leadership de Lewin K. Lewin (années 1940) va développer une théorie de la dynamique de groupe, et ses expériences conduiront à distinguer plusieurs formes de leadership : – leadership autoritaire : direction du groupe par les ordres, – leadership par laisser-faire : direction du groupe sans implication émotionnelle, – leadership démocratique : prise en compte des remarques et suggestions. Leadership le plus efficace - autoritaire et consulter

2) Les volontés d'autonomie en Europe A l'Ouest : contestation du leadership américain par la France gaullienne des années 1960 (retrait de l'OTAN, voyages à l'Est, discours de Phnom Penh) mais surtout construction européenne dès les années 1950 avec ensuite des approfondissements (marché commun, PAC) et des élargissements (1973, 1981, 1985) successifs. Le couple franco-allemand (France et RFA) est moteur, sous l'œil bienveillant des Etats-Unis, qui sont ensuite un peu dépassés et surpris par la

ajouté que l’individu est plongé dans un champ social et que la tonalité de ce champ influe sur l’individu. Il a développé aussi trois styles de leadership : leadership permissif : commandement laisser faire, donc il n’y a pas de localisation pour l’autorité. Leadership autoritaire : le dirigeant décide seul, et il définit le rôle de chacun. Leadership démocratique : le chef tient compte l’avis du personnel pour prendre une décision. Kurt conclu son étude par une supériorité des comportements de

informelle Reconnaissance d’une réalité informelle au sein des organisations; le groupe comme facteur de confiance et d’intégration des membres Points faibles Minimisation des aspects économiques et techniques Direction présentée comme une autorité bienveillante Vision trompeuse du syndicalisme Elle est moins flexible que le «modèle participant» Elle ne remet pas en cause la vision hiérarchique taylorienne et formelle : La hiérarchie existe toujours et la motivation du travailleur proviendrait de l’aspect