Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

afin d’arriver à destination. Ce genre de planification implique donc une vision à long terme. C’est à dire, implicitement, beaucoup d’analyse, de perspicacité, d’innovation et de créativité. En milieu organisationnel, la mission de l’entreprise (Qui en premier lieu résulte elle-même du processus de planification stratégique) pourrait être considérée comme la pierre angulaire de la planification stratégique puisque, une fois définie, elle apportera une ligne directrice dans le choix des objectifs

secteurs, notre réussite dépend en grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à en oeuvre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de ressources humaines et pour encadrer votre personnel. En ce qui a trait aux ressources humaines, les organisations doivent se fixer des buts stratégiques

|LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le changement est associé aux vastes mouvements stratégiques

expérimentale, performance globale sur le long terme.  Lawrence et Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle. L’organisation n’apparait plus comme un système global et homogène. En fonction des turbulences de l’environnement, l’organisation s’adapte et évolue.  Alfred Chandler : la stratégie en tant que déterminant de la structure. Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et les managers se doivent de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité

système de développement organisationnel et de gestion financière 36 Conclusion 51 Bibliographie 52 Introduction Les coopératives jouent un rôle indispensable pour la dynamisation de l’économie nationale, non seulement par leurs esprits solidaires et leurs avantages juridiques, elles contribuent fortement en parallèle à la promotion des activités génératrices de revenues en faveur des couches sociales à faible niveau de vie. L’impact des changements économiques et politiques

engager les subalternes et satisfaire leurs motifs (Burns, 1978); • Le leadership est un processus d’influence sur les activités d’un groupe organisé en vue de réaliser un objectif (Rauch et Behling, 1984); • Le leadership est le processus qui donne un sens à l’effort collectif, suscitant l’adhésion volontaire et le sacrifice afin de réaliser les objectifs (Jacobs et Jaques, 1990); • Le leadership est le processus qui permet de donner un sens à ce qu’accomplissent les individus ensemble, ce qui leur

mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations

GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié

LA GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Farid Belkaloul, décembre 04 Sommaire Objectifs .I. Tout bouge .II. Le changement organisationnel Causes de la résistance au changement  Deux grandes raisons de vouloir changer  Durant l’implantation du processus de changement  .III. La méthodologie du changement planifié .3.1. Le diagnostic ou l’évaluation du besoin Utilité des

Mise en danger de l’institution : réputation, image, économie, donc survie o Accélération du temps conjuguée à une incertitude croissante : décisions doivent être prises plus vite, donc pression sur rationalité processus décisionnel, effondrement des scénarios planifiés engendre forte incertitude o Entrée en scène de nombreux acteurs : partenaires, pouvoirs publics, juridiques, associations, clients, etc. acteurs ont des objectifs différents, voire contradictoires.