Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

l’analyse des intentions stratégiques des clients, - l’analyse des intentions stratégiques des fournisseurs… 3)Le déploiement de la stratégie c’est un processus structuré ,organisé de mise en oeuvre et de contrôle qui oriente l’action de l’entreprise dans le même cheminement : celui de la réalisation de vos objectifs situés en priorité. Le processus de déploiement de la stratégie dans toute Entreprise est une démarche nécessaire qui mobilise , dynamise de tous les acteurs majeurs : le comité de direction

existe au niveau organisationnel et qui vise l’amélioration de la motivation et de la satisfaction, les auteures ont développé un modèle permettant d’apprécier pleinement les différents « leviers » qui agissent au niveau de la satisfaction des personnes en milieu de travail. Gérée et synchronisée dans un tout, cette approche peut amener des changements tangibles dans l’environnement et créer ainsi une nouvelle dynamique qui améliore de façon continue les performances organisationnelles et départementales

répondre positivement au changement. – Rattraper un retard par rapport à d’autres pays au chapitre de la création d’entreprises. – Contrebalancer l’information déjà abondante en matière d’employabilité. – Valoriser la richesse et son rôle dans le développement économique et social. – Prendre en charge des initiatives de promotion à moyen et long terme, car le secteur privé est peu enclin à le faire. 3.2 LES FONDEMENTS Pour pouvoir engager un processus de changement, il faut mobiliser différentes

cela ira plus vite si le travail est divisé. Quand on répète un geste, il devient automatique et plus facile. Smith dit que la division du travail permet de développer la dextérité de chaque ouvrier et d’éviter les pertes de temps dues aux changements de postes. Cela permet également l’apparition de machines pour réduire la main d’œuvre. B. La Révolution Industrielle (RI) La RI a fait évoluer le management. L’énergie mécanique se substitue à l’énergie humaine. L’utilisation des machines rend

Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle continu composé de : Récap competition

dans laquelle des ressources humaines, matérielles et financières sont organisées de manière nouvelle, dans le but d’entreprendre un travail unique, ayant des spécifications données et des contraintes financières et temporelles, afin de réaliser un changement avantageux au moyen d’objectifs quantitatifs et qualitatifs » TURNER, J.R. 1997. Les éléments de cette définition impliquent que : tous les projets opèrent avec des ressources qui, dans le secteur créatif et culturel, sont rares. tous

Définition IND 2501 Ingénierie de la qualité TQM est un mode de gestion de l’entreprise TQM : Gestion intégrale de la qualité = § TQM = Total Quality Management APPROCHE SCIENTIFIQUE + MOBILISATION RESSOURCES HUMAINES + AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT QUALITÉ

l'environnement (prospective) C'est à dire : • • • • évaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : • partir d'aujourd'hui et envisager le futur, • ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. Réaliser une Analyse des changements à prévoir • évaluer les changements attendus, • identifier le contexte ressources humaines

l’organisation et certaines théories économiques permettent de cadrer son évolution par rapport à celle de l’entreprise. Elles permettent aussi de comprendre, d’un point de vue conceptuel, comment s’opère le glissement d’une organisation standardisée vers un processus productif complexe (section 2). L’étude du passage du modèle taylorien-fordien au toyotisme illustre de façon complémentaire et concrète les mutations successives de l’organisation de la production. La description de ces deux modèles favorise non

EN AMONT : Fournisseurs Cette flexibilité vis a vis du client induit une flexibilité importante de la production ( Réorganisation ) Comment faire sans que cela se traduise par des délais d’approvisionnement important ? = conséquence organisationnelle 1 ) modification pour s’assurer une production à la commande qui aura des répercussions sur la gestion des stocks . il va également falloir modifier les relations avec les fournisseurs , rôle du SI , et de la logistique . 2) Modification