Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle. LE CONCEPT DE GESTION SITUATIONNELLE : il repose sur l’idée que toute activité de gestion nécessite un comportement particulier soumis

d’entrepreneuriat : L’entrepreneuriat correspond à une dynamique d’actions et à l’engagement dans le cadre d’un projet d’entreprise. Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de créations ou de développement d’activité. b) Le processus entrepreneurial : Entreprendre ne constitue pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestions. La logique entrepreneuriale implique une capacité à anticiper, et à se projeter et à innover. Les étapes de l’entrepreneuriat consistent

relève Introduction Il n’y a pas beaucoup d’organisations qui accordent de l’importance à la planification de la relève. Étant donné que la plupart des organisations sont de petite taille (moins de 10 employés) et qu’elles ont d’autres défis organisationnels à relever, elles ne se préoccupent guère de savoir qui sera le prochain ou la prochaine DG, ou ce qu’il adviendrait si la personne en charge des finances quittait subitement son poste. Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les organisations

19 b. Les fonctions du leader 21 B. Le leadership et ses différents aspects 21 a. Leadership et personnalité 21 b. Leadership et motivation 22 c. Leadership et communication : 22 d. Leadership et dynamique de groupe : 22 e. Leadership et changement : 22 f. Leadership et gestion des conflits : 23 Conclusion 24 Références 25 LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION I. Généralités

troisième révolution industrielle et la gestion des ressources humainesTypes de GRH : Définitions : GRH efficienteEn matière de coût, de rapidité et d’harmonisation avec les priorités de l’entreprise et des salariés. Une telle informatisation des processus de GRH permet de gagner du temps, de prendre plus rapidement des décisions ;GRH efficace et proactiveÉtant donné qu’elle s’appuie sur des informations permettant de suivre le profil du personnel et des indicateurs de succès. Les SIRH fournissent

Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 3 Définitions Projet (ISO/DIS 10 006) Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et

Nancy Année 2008-2009 Sommaire Chapitre introductif : Organisation, de quoi parle-t-on ? (Page 4) I) Omniprésence des organisations Page 4 II) Comment définir les organisations ? Page 4 §1) Organisation processus et organisation entité §2) Définition ou description des organisations III) Quel regard disciplinaire ? Page 7 §1) Une approche sociologique §2) Une approche historique A) Les organisations dans l’histoire B) L’histoire des

noyau dur = renversement des principaux axiomes d’action du service public. La NGP nie toute différence entre le secteur public et privé importance accordée aux résultats (aspect financier) quand le service public accorde une importance majeur au processus (légalité, neutralité, continuité). * Nie toute utilité aux hiérarchies administratives et préconise la création d’unités autonomes dirigées par les managers disposant d’une grande autonomie * Elle confie les services de l’état providence

SECTION 1: L’évaluation de la formation ; une phase souvent négligée : 1. Définition : Une démarche ou processus conduisant au jugement et à la prise de décision. Jugement qualitatif ou quantitatif sur la valeur d'une personne, d'un objet, d'un processus, d'une situation ou d'une organisation, en comparant les caractéristiques observables à des normes établies, à partir de critères explicites, en vue de fournir des données utiles à la prise de décision dans la poursuite d'un but ou d'un objectif

les entreprises à unités multiples étaient considérées comme un phénomène moderne. L’apparition des techniques de gestion s’est faite au début du siècle dernier avec l’implantation du système de gestion du coût et du contrôle. D’autre part, le changement de la taille de l’unité de production a poussé l’entreprise de passer de la logique patrimoniale au logique professionnalisme managérial. 1- L’évolution des centres d’intérêts du management : 1- Productivité et unité de commandement : Selon TAYLOR :