Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

CRÉER UN CONTEXTE ORGANISATIONNEL FAVORISANT L'EXÉCUTION DE LA STRATÉGIE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE, MULTI-COMPAGNIES ET EN PLEINE CROISSANCE Préambule Chers lecteurs, Avant de commencer, permettez-moi de vous dire à quel point le module "Analytic Mindset" a bouleversé ma vision des choses et probablement le futur de mon organisation. La matière, les lectures et les intervenants m’ont permis de progresser en amorçant un processus de réflexion qui risque fort de modifier ma Stratégie

Du Nord comporte deux parties : Dans la première partie, on pose un diagnostic sur la situation dans cette banque sans l’utilisation des systèmes d’information, et les causes de cette vision, puisque la culture organisationnelle peut faire obstacle aux changements, surtout aux changements techniques. Tout progrès technique qui menace d’ébranler les postulats culturels acceptés par tous rencontrera beaucoup de résistance, ensuite on évoquera la contribution de ses systèmes à la performance de la banque

d'une recette qui pourrait être utilisée facilement. Bien au contraire, l'employeur et le syndicat qui voudront entreprendre une telle démarche auront plusieurs défis à relever : informer, convaincre, atténuer et faire disparaître les résistances au changement et les craintes face à l'inconnu, mettre à contribution l'ensemble du personnel, et procéder à une réforme globale et intégrée de l'organisation du travail qui réponde à leurs propres besoins et qui puisse permettre d'atteindre les objectifs poursuivis

SYMPOSIUM SUR LES BOVINS LAITIERS 105 INTRODUCTION Depuis quelques années, les administrateurs d’entreprises agricoles ont dû faire face à différents changements ou bouleversements, tant sur le plan de l’administration et des techniques de production que sur le plan des marchés et du mode de vie des personnes dans ce milieu. Un des changements majeurs concerne la gestion du personnel agricole. Alors qu’auparavant les administrateurs pouvaient compter sur leur relève, de par le caractère familial

employés de l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au profit de rapports plus horizontaux et moins formels. Par ailleurs, la dynamique générée par l’organisation ( création de postes, changement de stratégie, recrutement, compétition aux postes…) rend le personnel beaucoup plus vigilant et attentif à tout ce qui se passe au niveau de l’entreprise. De ce fait, il est de plus en plus demandeur d’informations et de moyens d’information. Compte

Un si petit changement: Modèle – Manifestation de la résistance: INDIVIDUELLE Passage ACTIVE Récrimination et contestation -Certaines protestent («d’autres de manière très directe») PASSIVE Oubli de nouvelles responsabilités -«Oublier» de faire le code 12 - Certaine autres procédures sont aussi «oubliées» Retour aux anciennes méthodes -«Plusieurs préposées n’ont pas changé leur habitudes (aller chercher le chariot dans leur ancienne section» Absentéisme -S’absentent à tour de rôle -Prennent

* Ne correspond pas parfaitement aux besoins (processus actuel) * Coûts d’implantation du système * Limite du système (bandes passantes) * Dépendance envers fournisseur * Tous les partenaires posséder le même système * Nouvelles versions génériques Solutions : * Étude du processus afin de trouver le système PLM qui répondra le mieux aux besoins opérationnels de l’entreprise * Être prêt à adapter les processus de l’entreprise au système Les industriels ont

littérature préliminaire 6 Partie 1 Processus : 7 1.1 Le Changement de processus d’affaire : 9 1.2 Avantages de l’amélioration des processus d’affaire : 10 1.2.1 Amélioration de la productivité : 13 1.2.2 Amélioration de la qualité des produits et des services : 13 1.2.3 Réduction des coûts : 14 1.2.4 Amélioration de la qualité organisationnelle : 15 1.2.5 Augmentation de la couverture de marché : 15 Partie 2 Systèmes d’information Vs processus d’affaire 18 2.1 Processus d’affaire et information :

étroitement liés à la qualité, ISO 9001 et ISO 14001. Les normes ont un peu de terrain et des objectifs communs, à la fois comme défenseur de l'amélioration continue sont axés sur le client, sur la base des principes de gestion de la qualité et des processus, mais diffèrent également, en particulier dans les manières et à différents stades de la réglementation. ISO 14001 est une norme internationale pour les systèmes de gestion environnementale qui offre aux entreprises un ensemble d'exigences afin

JAWAD MAAROUFI PROCESSUS DE REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE DEFAILLANTE TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION .............................................................................................................................1 1. PERCEPTION DES SIGNES DE DEFAILLANCE ............................................................................ 4 1.1. QU’APPELLE-T-ON ENTREPRISE EN DEFAILLANCE? ................................................................................ 4 1.2. FACTEURS ANALYTIQUES