Le Changement Organisationnel Un Processus Planifié

Six étapes clés du suivi et de l’évaluation de projets/programmes 31 34 2.1 ÉTAPE 1 – Déterminer le but et la portée du système de suivi et d’évaluation 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 ÉTAPE 2 – Planifier la collecte et la gestion des données 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.10 2.2.11 2.2.12 Examiner la conception opérationnelle du projet/programme

très court terme. Maximalisme : Maximisation des profits Immatérialité : Investissement immatériel spéculatif. L’être humain est donc le seul porteur des connaissances nouvelles. Capitalisme cognitif : Mobilisation des connaissances dans les processus de production tangibles et intangibles sur l’apprentissage et la formation. Le droit de la propriété intellectuelle et les brevets sont les moyens de marchandisation de la connaissance et les leviers économique financière. Rapport entre le capitalisme

L’intégration managériale dans le cadre de l’après-fusion   Le cas Bénéteau-Jeanneau 1400 Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise

Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline Aubert-Lotarski Chercheuse Responsable du projet à l’Université de Mons-Hainaut angeline.aubert@umh.ac.be Synthèse Manager depuis toujours, le chef d'établissement doit l'être aujourd'hui, plus qu'hier, dans le contexte français. En effet, le processus de décentralisation qui a eu pour effet d'accroître l'autonomie des établissements confère

ni pas assez) de ressources compétentes au bon moment, en analysant entre autre le futur et l’environnement de l’entreprise. Cette analyse découle de la planification stratégique de l’organisation et permet d’être proactif afin de ne pas subir le changement, mais au contraire l’anticiper. Il s’agit d’anlyser l’offre de travail (ressources humaines disponibles pour l’organisation), la demande de travail (besoin en ressouces humaines de l’organisation), de comparer l’écart entre les deux et

entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT DE L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES C. LE ROLE DE LA DIRECTION DES

OUTILS DU MANAGER Intervenante : Françoise Adam LES FICHES OUTILS DU MANAGER LES NIVEAUX DE DECISION FICHE 1 LES PRIORITES DE MON UNITE FICHE 2 LES 40 ROLES DU MANAGER FICHE 3 LE DIAGNOSTIC D’EQUIPE FICHE 4 MANAGER PAR LES PROCESSUS FICHE 5 L’APPROCHE PROCESSUS FICHE 6 LA FICHE DE POSTE FICHE 7 L’EFFICACITE MANAGERIALE FICHE 8 L’EXERCICE DU POUVOIR FICHE 9 LES COMPETENCES DES COLLABORATEURS FICHE 10 DELEGUER FICHE 11 MOTIVATION. IMPLICATION (MASLOW) FICHE 12 LE SUIVI DU COLLABORATEUR

l’économie nationale Mots clés du concept entrepreneurial : Entreprise, Entrepreneur et Acte Entrepreneurial Différents types d’entrepreneuriat Chapitre II : Connaître l’Entreprise Présentation Classification des entreprises Structures organisationnelles et principales fonctions dans une entreprise. Formes juridiques des entreprises Chapitre III : L’Entrepreneur Environnement socio-économique de l’entrepreneur Motivations de l’entrepreneur Caractéristiques et aptiCtouurds eEnstrepperernesuorinatnS5e-GlEleOLsOGdIEe-

une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de décision, la communication, la planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir des typologies, des écoles de pensée (l’organisation

2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline Aubert-Lotarski Chercheuse Responsable du projet à l’Université de Mons-Hainaut angeline.aubert@umh.ac.be Désiré Nkizamacumu & Dorothée Kozlowski Rédacteurs Synthèse Manager depuis toujours, le chef d'établissement doit l'être aujourd'hui, plus qu'hier, dans le contexte français. En effet, le processus de décentralisation qui a eu pour effet d'accroître l'autonomie des