Le Changement Et Le Développement Organisationnel

conduite de changement sur le niveau d’adhésion des individus: Cas des administrations publiques marocaines Impact de la conduite de changement sur le niveau d’adhésion des individus: Cas des administrations publiques marocaines 2022-2023Bonjour!Ayari Kater Ennada: Katerennade.ayari@esen.tnAllani Ons: Ons.allani@esen.tn2PLANPrésentation Des Auteurs I- IntroductionII- ProblématiqueIII- Démarche de conduite de changement 1- Diagnostic du changement 2- Vision du changement 3- Accompagnement

Un si petit changement: Modèle – Manifestation de la résistance: INDIVIDUELLE Passage ACTIVE Récrimination et contestation -Certaines protestent («d’autres de manière très directe») PASSIVE Oubli de nouvelles responsabilités -«Oublier» de faire le code 12 - Certaine autres procédures sont aussi «oubliées» Retour aux anciennes méthodes -«Plusieurs préposées n’ont pas changé leur habitudes (aller chercher le chariot dans leur ancienne section» Absentéisme -S’absentent à tour de rôle -Prennent

SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, POUR INTEGRER ET FIDELISER Encore peu développé en France, le concept de "socialisation organisationnelle" devrait permettre d'optimiser l'intégration des nouvelles recrues dans l'entreprise, de gérer les bouleversements de carrière et de faciliter le transfert de compétences entre générations. Le concept vient des pays anglo-saxons. C'est le processus par lequel on enseigne à un individu et par lequel celui-ci apprend son rôle dans l'organisation. Deux notions

Définitions de la culture d’entreprise  A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ? A- Culture forte vs faible B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles  A- Mythes, symboles et rites 4-b Les Fusions-Acquisitions et

Définition du marché Définition de la mission Détermination des objectifs marché 2. Identifier et formuler les opportunités de croissance organisationnelle Convertir les opportunités environnementales en opportunités organisationnelles Analyse SWOT Questions abordées… 3. Formulation des stratégies produit/marché Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification Stratégie de sélection Le Marketing Mix Le principal objectif du marketing est… De créer des relations

Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer

rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois objectifs organisationnels (accroitre la productivité – améliorer la qualité de vie du travail – assurer le respect des lois et du cadre juridique) 3 Les facteurs environnementaux qui influent sur la gestion des RH sont : Le changement démographique. En effet, le ralentissement de la croissance démographique et le vieillissement de la population ont des répercussions sur

Document d’étude ORH 1600 Examen final non cumulatif 30% Important à l’examen (Question) TABLE DES MATIÈRES Chapitre 8 : Développement des compétences 2 Objectifs : 2 Buts : 2 Processus du développement des compétences 6 L’évaluation de la formation : les niveaux de l’évaluation de KIRKPATRICK 7 Chapitre 9 : La gestion des carrières 8 Question à développement : une activité qui dépend de bien d’autres 8 Les 3 étapes du processus de gestion de carrière 9 Aspects à considérer … 9 Aspirations

périmètres fonctionnel et organisationnel -Construction de l’équipe projet -Mise en place de la logistique projet -Définition de l’architecture technique cible -Identification des développements -Identification des interfaces -Planning détaillé du projet -Validation des périmètres fonctionnel et organisationnel -Construction de l’équipe projet -Mise en place de la logistique projet -Définition de l’architecture technique cible -Identification des développements -Identification des interfaces

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques