Le Changement Et Le Développement Organisationnel

ses planifications et ses projections futures dans une optique de changement continuel. Selon les auteurs, dans le cadre de la GPR, l’organisation publique doit être une organisation apprenante, comme elle sollicite sa clientèle pour anticiper le changement, elle doit approcher ses membres pour les encourager à apprendre et partager les connaissances individuelles et collectives et les mettre à profit de l’efficience organisationnelle dans une perspective d’amélioration continue. Pertinence L’organisation

ainsi que d’ateliers, de débats et de réflexions, avec des entreprises, sur les choix organisationnels de stratégie, de marketing, de systèmes d’information, de gestion des ressources humaines. L’enjeu de la théorie de l’agir organisationnel est de permettre de mieux concevoir la réalité d’organisations sociales dans lesquelles chacun d’entre nous devrait s’épanouir, par exemple dans une entreprise. Le développement de l’idée de « l’agir » amène à imaginer ce qu’une organisation régulée « raisonnablement

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer

problématiser des ensembles d'interdépendances (moins visibles mais tout aussi contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais

gestionnaires, qu’on appelle aussi «coaching exécutif», «accompagnement de gestionnaires» ou «accompagnement de dirigeants», vise à fournir aux cadres les divers instruments nécessaires pour se développer et pour accroître leur efficacité. Dans le milieu organisationnel, l’utilisation du coaching auprès de gestionnaires est en très forte croissance1. Ainsi, le nombre de coachs professionnels a considérablement augmenté ces dernières années. Selon le site coachfederation.org consulté en 2009, l’International Coaching

peut-elle accompagner la croissance ? A. Vers une gestion transversale des RH - Passer d’une gestion administrative du personnel à une GRH - La décentralisation de la fonction RH B. L’accompagnement au changement - Le concept de changement organisationnel - Limiter les risques de la croissance Conclusion et ouverture Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) : o Plusieurs modes de croissance : croissance

capacités stratégiques 151 3.4.3 La robustesse des capacités stratégiques 154 La complexité 154 La culture et l’histoire 157 L’ambiguïté causale 157 3.4.4 La non-substituabilité 158 3.4.5 Les capacités dynamiques 159 3.5 Les connaissances organisationnelles 160 3.6 Le diagnostic de la capacité stratégique 163 3.6.1 La chaîne de valeur et la filière La chaîne de valeur 163 La filière 165 163 3.6.2 La cartographie des activités 3.6.3 L’étalonnage 171 Les types d’étalonnage 172 L’intérêt

CMMI® pour le developpement, Version 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-20006-TR-008 ESC-TR-2006-008 L’amlioration des processus pour des meilleurs produits L’equipe produit CMMI Aout 2006 Distribution illimitee soumis aux droits d’auteur This report was prepared for the SEI Administrative Agent ESC/XPK 5 Eglin Street Hanscom AFB, MA 01731-2100 The ideas and findings in this report should not be construed as an official DoD position. It is published in the interest of scientific and technical

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : GROUPE GIRARD : ça déménage dans le meuble ! Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Dr Serge SIMEN 1 Introduction 0biectidfsu cas : - Analyser un cas de changement organisationnel autour de l'histoire d'une entreprise familiale. - Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. -Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition

par l’environnement B) Structures organisationnelles et dépendances des ressources Conclusion (Page 24) Chapitre 4 : Modèles théoriques pour des organisations plus ouvertes (Page 24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3) Apports et limites III) Les théories