Le Changement Et Le Développement Organisationnel

puisque toutes les inventions ne sont pas commercialisées sur le marché6. Chaque année en France, le concours Lépine en fournit la démonstration. Barnier rajoute que "L'innovation ne se limite pas au stade de l'idée, ni à celle de son premier développement, mais englobe toutes les phases de sa mise en oeuvre, jusqu'à son implantation sur le marché". Dans cette chaîne intellectuelle qui va de la recherche au marché, interviennent des hommes différents, le chercheur, l'inventeur, l'entrepreneur

BIPE sur l'impact des technologies de l'information sur l'emploi et les travaux du Conseil d'analyse économique sur la nouvelle économie”. (6) Ces choix sont exposés dans le “Rapport du groupe de travail du CNIS sur l'observation statistique du développement des TIC et de leur impact sur l'économie”, CNIS, rapport n° 63, février 2001, www.cnis.fr. (7) Voir l'exposé de Michèle Debonneuil lors de la séance du 12 octobre 2000, voir également Cohen (D.), Debonneuil (M.), “L'économie de la nouvelle économie”

d’entreprise et d’entrepreneuriat Chapitre I : Rôle de l’entrepreneuriat dans le développement économique des pays. Opérations économiques et rôle de l’entrepreneuriat dans l’économie nationale Mots clés du concept entrepreneurial : Entreprise, Entrepreneur et Acte Entrepreneurial Différents types d’entrepreneuriat Chapitre II : Connaître l’Entreprise Présentation Classification des entreprises Structures organisationnelles et principales fonctions dans une entreprise. Formes juridiques des entreprises

démarche GPEC dans le service public : Section I : expériences internationale Section II : L’expérience au niveau nationale Chapitre 2 : les principaux freins à l’évolution des RH de la fonction publique « cas MEN » Section I : politique de développement des compétences Section II : politique de mobilité  Section III : opération «  intikala » Chapitre 3 : cas d’évaluation du DV, formation continue et la mobilité Section I : présentation du questionnaire Section II : analyse du questionnaire

planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle alors d’activité de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d’évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration de la convention collective, de gestion de la diversité etc. » Plusieurs éléments nous

management du projet (II). I Étapes et activités du processus de création d’entreprises A Initiation et préparation La première étape du processus de création d’une nouvelle entreprise, c’est l’initiation qui comprend l’identification et le développement de l’occasion d’affaires et la décision de créer l’entreprise. Une occasion d’affaires est plus qu’une simple idée, elle doit répondre à un besoin, être ancrée en produits ou services qui créent ou ajoutent de la valeur pour les acheteurs ou les

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3

L’innovation est synonyme de changement C’est au sens large du terme: Le renouvellement ou l’élargissement de la gamme de produits ou de services ainsi que des marchés associés La mise en place de nouvelles méthodes de production, d’approvisionnement et de distribution L’introduction de changements dans la gestion, l’organisation du travail, les qualifications du personnel 2 Innovation Technologique Innovations de rupture ou radicales Organisationnelle Innovations incrémentales ou adaptatives

compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique: