Le Changement Dans Une Organisation

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Exposé Organisation des Entreprises : Elton Mayo et Michel Crozier Sommaire : 1/ Elton Mayo • Biographie • Expériences • Mouvement des relations humaines • Principaux ouvrages 2/ Michel Crozier • Biographie • Théorie stratégique • Principaux ouvrages 3/ Comparaison entre les deux auteurs Annexes Bibliographie I. Elton MAYO [pic] [pic] • BIOGRAPHIE ELTON MAYO Georges Elton Mayo est né le 26 décembre 1880 à Adelaïde

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

employés. À l’heure actuelle, il faut bien comprendre les causes ciblées dans l’analyse ici présentée. À ce sujet, les causes interreliées à ce problème correspondent à la résistance au changement, à la défense des intérêts personnels et à la dynamique du groupe. Tout d’abord, en ce qui concerne la résistance au changement, les employés relatent eux-même dans leur propos cette résistance. En effet, ils relatent : « Je l’ai essayé et ça marche très bien. J’ai gagné six minutes au premier montage. Bien

Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Elle s'appuie sur : • Un système de pilotage dynamique : Avec ce système de prise de décision, l’entreprise s’ouvre à la créativité de ses membres : les individus travaillent en intelligence collective, créant un champ de conscience supérieur à la somme de ses participants. • Une organisation en cercles : L’entreprise est structurée

forces/rationalités vont se conjuguer et déterminer les quantités d’équilibre. Le travail fonde le contenu de l’organisation de la société. Il y a deux corpus de la pensée économique : * La manière micro-économique : le travail fonde les organisations et détermine les échelles sociales qui peuvent avoir comme repère le salaire, les statuts, le type d’entreprise dans lequel on est : en découle des rapports salariaux. * Le travail comme fondateur des identités catégorielles et professionnelles

ou encore une nouvelle façon de favoriser le développement des personnes ? Mais qu’est-ce que le coaching d’affaire ? Qu’est-ce qui le différencie du coaching de vie ? Dans quel contexte s’applique-t-il et quels en sont les bénéfices pour une organisation ? Le coaching de vie et le coaching d’affaire sont deux approches d’accompagnement qui visent à établir une relation, un partenariat entre deux personnes ou une personne et un groupe, permettant à cette personne ou ce groupe de passer d’un

découverte.
Elles
sont
une
invitation
à
la
créativité
et
à
la
formulation
d’idées
originales.
Elles
peuvent
 déclencher
 le
 mouvement
 et
 l’action
 face
 à
 des
 problèmes
 importants.
 En
 stimulant
 la
 créativité,
 elles
 peuvent
déclencher
le
changement.

 
 Considérez
la
possibilité
que
tout
ce
que
nous
savons
aujourd’hui
du
monde
où
nous
vivons
est
 le
fruit
de
la
curiosité
des
êtres
humains.
Ceux‐ci
ont
formulé
une
question
ou
une
série
de
questions
sur
 quelque
 chose
 qui
 piquait
 leur
 curiosité


étapes d’un projet SIRH 13 F. Le choix de la solution et l’avant projet 15 G. Les facteurs clés de succès d’un projet SIRH – 15 H. Les perspectives de l’après projet 15 IV - La conduite du changement ; inhérente à tout projet SIRH 16 A. Pourquoi le changement ? 16 B. Les acteurs du changement 17 C. L’implantation d’un SIRH au sein d’un groupe 18 D. Les implications organisationnelles 19 Conclusion 21 Bibliographie/ Web-graphie 22 Introduction Les RH n’ont cessé d’évoluer

FALCOZ Thierry PICQ Ce que manager par projet veut dire © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3261-X État des lieux 1 Se repérer dans la diversité des projets ■ À quoi reconnaît-on un projet ? ■ La diversité des projets dans les organisations ■ Structures et acteurs des projets Sur le terrain. Dossier : la CAF de Montpellier L’objectif de ce chapitre est de proposer des repères simples et utiles pour la compréhension et l’action. Ces grilles de lecture des projets servent à appréhender