Le Changement Dans Une Organisation

c'est que la GRH n'a jamais été aussi nécessaire. En effet, les forces concurrentielles auxquelles les gestionnaires sont confrontés et continueront d'être confrontés commandent l'excellence organisationnelle. Or, les mesures adoptées par chaque organisation pour atteindre l'excellence - en mettant l'accent sur l'apprentissage, la qualité, le travail d'équipe et la réingénierie - dépendent de ses manières de faire les choses et de traiter ses gens. Il s'agit là de questions relevant de la GRH. Donc

seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer la planification stratégique depuis l’exercice académique jusqu’au centre nerveux d’une organisation. Paul Arveson, The Balanced Scorecard Institute

A quoi sert le management ? Le cas Honda : d’un échec programmé à un succès inopiné Sylvain Bureau - 2006 Plan de présentation 1. Monde empirique et monde théorique 2. Concepts préalables : organisation, marché et entreprise 3. Le cas Honda : un changement des représentations 4. Le cas Honda : stratégie et modèles d’analyse 5. Découvrir et valider des connaissances pour agir Sylvain Bureau - 2006 1. Mondes théorique et empirique "La théorie, c'est quand on sait tout et que

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS C’est un ensemble de théories et de méthodes se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre spécifique et quotidien de l’organisation. Son but est de fournir des outils pour introduire les changements souhaités par les acteurs au sein des organisations. Ces acteurs sont des hommes, groupes, communautés : salariés, végétaux … Organisation = problèmes car prisonnier des moyens qu’on emploie pour faire respecter les règles, pour agir. Organisation d’une prison

Intro : Définition : - Innovation managériale : « sous-ensemble » des processus de changement » (ex : gestion par projet, structures décentralisées, contrats d’objectifs….) Problématique : - Quelles sont les propriétés structurelles des innovations managériales et quelle est l’analyse de la dynamique de leur contextualisation ? Exemples : - Mode de gestion de la RATP - Informatisation des services externes du ministère du travail - Construction d’une coopération

la configuration de processus : ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, financiers et/ou informationnels permettant de fournir un produit satisfaisant le client final. 3. La structure par projet de caractérise par une organisation du travail dans laquelle des équipes pluridisciplinaires ont un objectif précis à atteindre en un temps déterminé. Une fois le projet réalisé et l’objectif atteint, le groupe est dissous. 4. La structure par projet est adaptée à un environnement

(prospective) C'est à dire : * Evaluer les changements internes et externes de l'activité de l'entreprise qui peuvent affecter sa performance future, * Collecter toutes les données qui suggèrent des tendances futures, * Utiliser l'une ou l'autre des deux approches existantes : * Partir d'aujourd'hui et envisager le futur,ou partir du futur et revenir à aujourd'hui. * Réaliser une Analyse des changements à prévoir * Evaluer les changements attendus, * Identifier le contexte ressources

Université Montpellier 1- ERFI - ISEM Espace Richter – Rue Vendémiaire- Bât B CS 19519 34960 Montpellier cedex 2 florence.gangloff@hotmail.fr Résumé : Le nouveau management public introduit de nouvelles façons de considérer les organisations publiques. Toutefois, ces changements ne peuvent être pris comme allant de soi lorsque l’on s’intéresse aux bureaucraties professionnelles. L’objectif de cet article est de mieux comprendre les relations entre les professionnels et le management et plus spécifiquement

Analyse systémique : Modélisation des organisations bureaucratiques et analyse de leurs dysfonctionnements (analyse d’un système). L'analyse systémique consisterait à regarder la réalité à travers des modèles proposés par la théorie des systèmes alors que l'Approche Systémique serait plus de l'ordre de l'accompagnement et la conduite du changement. Audit organisationnel : Examen de l'ensemble des services pour en apprécier leur maîtrise, leur contrôle, mais aussi diagnostiquer les points forts

que toutes sortes de données physiques (température, santé et propos échangés). Un observateur est placé en permanence dans l'atelier. Notons qu'au bout de huit mois, deux ouvrières furent remplacées, pour cause de bavardage. On constate, à chaque changement, un accroissement de la productivité (au pire, une stagnation), dans les deux équipes et ce, de façon homogène au sein des groupes. Un chercheur a même l’idée de faire baisser l’intensité de l’éclairage (reprenant, en fait, l’expérience initiale)