Le Changement Dans Une Organisation

adressées par écrit à l'agence Package Organisation - 10 quai Charles de Gaulle - 69463 LYON CEDEX 06 - FRANCE Tel : +33 4 78 176 276 - Fax : +33 4 78 176 277 - Email : laetitia.clavel@gl-events.com INSCRIPTION Jusqu’au 24 septembre 2010 inclus : remboursement de l'inscription en cas d’annulation. Pas de facturation supplémentaire en cas de changement de nom. A partir du 25 septembre 2010 : Pas de remboursement. Pas de facturation supplémentaire en cas de changement de nom. RESERVATION HOTELIERE

travers la littérature, il s’agit de présenter certains aspects des travaux relatifs à l’apprentissage organisationnel émanant de chercheurs et/ou de praticiens et susceptibles d’intéresser le pilotage des organisations. Présentation générale : Autour d’une problématique liée au changement et à l’insertion dans un environnement incertain et complexe, les différentes recherches sur l’apprentissage organisationnel concernent d’une part la description du concept, d’autre part les conditions de

COURS Individu et organisation 1.Culture et identité 2.Les organisations 3.L'ergonomie 4.Communication et coopération 5.Explications des accidents : affaires d'experts 6.Norme d'internalité dans la demande d'emploi 7.Des individus à l'entreprise Page 1 / 13 SOMMAIRE 1.Culture et identité 2.Les organisations 3.L'ergonomie 4.Communication et coopération 5.Explications des accidents : affaires d'experts 6.Norme d'internalité dans la demande d'emploi 7.Des individus à l'entreprise Page

|V0 | HISTORIQUE DES REVISIONS DU DOCUMENT |Version |Date |Parties modifiées |Nature du changement |Valideur | |V0 | | | | | DIFFUSION |Entités

l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les entreprises (principalement textiles) ont développé des organisations familiales, ce qui induit

TAILLE DE L'ENTREPRISE 440 salariés AGE ET CULTURE Fondée en 2002 Cinq directions régionales 4 marques solidement implantées dans le territoire français SYSTEME TECHNIQUE Elle développe son implication dans les affaires complexes ENVIRONNEMENT Organisation des chantiers en perpétuelle évolution Responsabilités redistribuées Encadrement e chantier se concentre sur la planification et l'organisation Favorise la polyvalence et la responsabilisation des ouvriers STRATEGIE Extension de ses métiers Q5

également des répercussions négatives sur le fonctionnement des entreprises. C’est pourquoi on ne peut pas parler de « bon stress ». Afin de distinguer les facteurs spécifiques du stress et leurs effets, plusieurs études ont été menées dans des organisations. Principaux facteurs de stress en milieu professionnel : • Facteurs liés à la tâche ou liés au contenu même du travail à effectuer : • Exigences importantes • Difficultés liées à la tâche (monotonie, absence d'autonomie

la décomposition des tâches. L'approche de Friedman montre qu'il y a un déterminisme de la technologie sur l'organisation et le travail. Le machinisme du travail engendre une organisation du travail déqualifiante. Naville et Touraine prolongent sa pensée en effectuant un travail de terrain pour analyser les organisations dans l'industrie. Touraine présente une typologie en 3 phases : Première phase : L'ancien système de travail prédomine (système identifiable chez Renault dès 1914). Il existe

lecture : Conduite du Changement Concepts Clefs, David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Alain VAS Enjeu de l’adhésion primordial : « En voulant décréter le changement, l’immobilisme s’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter. » Edgar Faure. Autissier, Moutot, Pratiques de la conduite du changement : Changement effectué par cabinet externe dans la plupart des cas. 3 modes d’offres en conduite du changement : * Instrumentée : permet de gérer les changements de grande échelle

jusqu’à fin 2007 dans la conduite de processus à fort impact sur le fonctionnement de l’institution. Ariane Lucet est directrice de la société Syscom, spécialisée dans l'évolution des structures, le management des personnes et la conduite du changement. Depuis 1990, ses missions de consultante la conduisent à intervenir dans de très nombreux secteurs d’activités, pour le compte de collectivités territoriales et d’entreprises. Corinne Rouzet est responsable du service « Études Méthode Projets